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High Potentials erkennen und gezielt fördern
2004, 189 S., kt.
Der Berater Gunnar Kurz zeigt, wie High Potentials erkannt, gefördert und auf eine verantwortungsvolle Position vorbereitet werden können. Er stellt Assessment-Center, externe Begutachtungen und Förder-Zielgespräche als Methoden vor. Der Autor unterstreicht die besondere Rolle von erfahrenen Führungskräften, die Nachwuchs aufbauen und coachen. Um den Erfolg zu optimieren, findet der Leser Controllingtools und Checklisten. Best Practices runden das Buch ab.
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| Potentialanalyse als Voraussetzung für gezielte Nachwuchsentwicklung | ||
| Potentialanalyse und Nachwuchsentwicklung als Führungsaufgabe | ||
| Die Rolle des Potentialträgers | ||
| Methoden der Potentialanalyse | ||
| Erfolgsfaktoren für die professionelle Umsetzung der Potentialanalyse in der Organisation | ||
| Grenzen der Potentialanalyse - Spannungsfelder und mögliche Konfliktpotenziale bei der Einführung | ||
| Erfolgversprechende Ansätze zur Nachwuchsentwicklung | ||
| Problembereiche und Herausforderungen für die Nachwuchsentwicklung | ||
| Resümee und Ausblick | ||
| Checklisten | ||
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