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Acht Instrumente zur systematischen Umsetzung
2005, 247 S., kt.
Leistungsbereitschaft und Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter entscheiden über Erfolg oder Misserfolg von Unternehmen. Strategisch arbeitende Unternehmen haben einen längeren Zeithorizont und lassen sich nicht von natürlichen Schwankungen und aufkommenden Moden im Geschäft irritieren. Die Autoren verfolgen zwei Ziele: hohe Leistungs- und Ergebnisorientierung andererseits. Sie unterstützen bei der Standortbestimmung des Human Resources Management und bei der Entwicklung passender HRM-Konzepte.
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| Teil 1: Die NPM-Grundlagen | ||
| Die Grundvoraussetzung - Ein positives Menschenbild | ||
| Die NPM-Prinzipien - Worauf es ankommt | ||
| Die NPM-Instrumente - Ein Überblick | ||
| Nachhaltiges Personalmanagement - Was lange wirkt, ist wirklich gut | ||
| Teil 2: Die NPM-Instrumente | ||
| Zielsysteme - Alle Kräfte bündeln | ||
| Regelkommunikation - Effizienz steigern | ||
| Der Zwischenruf | ||
| Führungskräfteentwicklung - Führungsleistung verbessern | ||
| Veränderungen gestalten - Mitarbeiter systematisch einbeziehen | ||
| Teamentwicklung - Bremsen lösen | ||
| Prozessoptimierung - Verbesserung vorantreiben | ||
| Vergütung - An Leistung und Ergebnissen orientieren | ||
| Systematische Personalentwicklung - Das Unternehmen lernt | ||
| Teil 3: Der Transfer | ||
| Der Umsetzungsplan - Mit langem Atem zum Ziel | ||
| Zum guten Schluss - Unser Fazit | ||
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