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Den Generationswechsel erfolgreich gestalten. Ein Orientierungsbuch für Unternehmerfamilien und ihre Berater
1. Auflage 2006, 251 S., geb.
Der hohe Identifikationsgrad mit dem Unternehmen, Tradition und Werte, aber auch die engen familiären Beziehungen und die unterschiedlichen Persönlichkeiten machen die Nachfolge in Familienunternehmen zu einem hoch komplexen und emotionalen Prozess. Die Autoren zeigen in diesem Buch, wie eine gelungene Nachfolge herbeizuführen ist und was dabei beachtet werden muss. Sie führen den Leser praxisnah durch den Nachfolgeprozess und zeigen konkrete Möglichkeiten auf, diesen konstruktiv und erfolgreich zu gestalten.
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| Die Ausgangssituation | ||
| Was macht das Thema eigentlich so kompliziert? | ||
| Die Nachfolge als Prozess | ||
| Die Prozessqualität schafft Fakten | ||
| Was wird eigentlich vererbt? | ||
| Die Beteiligten am Nachfolgeprozess | ||
| Konstruktive Wege im Nachfolgeprozess | ||
| Zielklärung im Nachfolgeprozess | ||
| Das Zielkarussell | ||
| Der Gang nach Innen | ||
| Werkzeuge für den Nachfolgeprozess | ||
| Zwischenresümee | ||
| Unterstützung im Nachfolgeprozess | ||
| Wann braucht es professionelle Unterstützung? | ||
| Der Berater als Wirkfaktor im Nachfolgeprozess | ||
| Wie finde ich den richtigen Prozessbegleiter? | ||
| Orientierung im Nachfolgeprozess | ||
| Typische Hindernisse und Ressourcen | ||
| Beispiel eines moderierten Nachfolgeprozesses | ||
| Die Abgabe an die Fachexperten | ||
| Die Umsetzung der Nachfolgeregelung | ||
| Qualifizierung Senior | ||
| Qualifizierung Nachfolger | ||
| Qualifizierung als Gemeinschaftsprojekt | ||
| Die Übergabe der Macht | ||
| Das Unternehmen im Wandel | ||
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