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Unternehmensplanung und Führungskräftebeurteilung im globalen Umfeld
1. Auflage 2011, 168 S., kt.
Der Autor sucht nach der Brücke zwischen nationalem Empfinden und transnationaler Wirklichkeit, d. h. zwischen lokaler und globaler Unternehmensführung. Die Unternehmenskultur und die künftigen Unternehmensziele stellen die Gemeinsamkeit dar, die inländische und ausländische Führungskräfte miteinander verbindet. Im Mittelpunkt seiner Ausführungen stehen der integrierte Prozess moderner strategisch-/operativer Unternehmensplanung und Managerbeurteilung, Kriterien quantitativ messbarer Managementleistungen und qualitatives Führungsverhalten im globalen Umfeld.
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| Neues Managementprofil und widersprüchliche Erwartungen | ||
| Management Commitment | ||
| Unternehmensplanung - Spiel der Verwechslungen? | ||
| Messbarkeit der Leistung | ||
| Budgeting versus Targeting | ||
| Vom Berichtswesen zur Beurteilung gesamtheitlicher Managementleistung | ||
| Best-Practice-Beispiele: Deutsche Bahn, Gerresheimer, Wiehag | ||
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