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Erfolgsfaktor Post-Merger-Integration
2. Auflage 2011, 152 S., geb.
Unternehmensakquisitionen haben sich auch für den Mittelstand zu einem wichtigen strategischen Erfolgsfaktor entwickelt. Das Buch veranschaulicht Erfolgsfaktoren, Chancen und Grenzen des Mittelstandes im Umfeld von Unternehmenskäufen und Fusionen. Zur besseren Orientierung wurden M&A-Grundmuster entwickelt, welche den potenziellen Handlungsspielraum für mittelständische Unternehmen und M&A-Ersteinsteiger abstecken. Methodische Unterstützung für den M&A-Prozess bietet ein an die Bedürfnisse des Mittelstandes angepasstes Prozessmodell sowie ein Handlungsrahmen für die Post-Merger-Integration, Checklisten komplettieren das Praxishandbuch.
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| 1. Einführung | ||
| 2. Unternehmenszusammenschlüsse – Entwicklung, Gründe, Definitionen | ||
| 2.1. Gründe für die aktuelle Entwicklung | ||
| 2.2. Konsolidierung von Märkten | ||
| 2.3. M&A-Entwicklung im österreichischen und deutschen Mittelstand | ||
| 2.3.1. Der österreichische M&A-Markt | ||
| 2.3.2. Der deutsche M&A-Markt | ||
| 2.4. Gründe für das Scheitern von Mergers & Acquisitions | ||
| 2.5. Formen der Unternehmensverbindung | ||
| 3. Erfahrungen aus der M&A-Studie in Österreich, 2005 | ||
| 3.1. Eckdaten der Studie | ||
| 3.2. Studienergebnisse | ||
| 3.2.1. Strategische Zielsetzung, Erfolgsfaktoren | ||
| 3.2.2. Post-Merger-Integrationsmanagement | ||
| 3.2.3. Resümee aus der M&A-Studie 2005 | ||
| 4. Das M&A-Prozessmodell für den Mittelstand | ||
| 4.1. Dimensionen für M&A-Grundmuster | ||
| 4.1.1. Rahmenbedingungen | ||
| 4.1.2. Erfahrungen und Routine im M&A-Prozess | ||
| 4.1.3. Ähnlichkeit der Kandidaten | ||
| 4.1.4. Umfang der Veränderungsziele, die mit einem M&A-Vorhaben verfolgt werden | ||
| 4.2. M&A-Grundmuster | ||
| 4.3. Zielführendes Grundmuster für mittelständische Unternehmen | ||
| 4.4. M&A-Prozessmodell für den Mittelstand | ||
| 5. M&A-Strategie für den Mittelstand | ||
| 5.1. Unternehmensstrategie als Entscheidungsbasis für externes Unternehmenswachstum | ||
| 5.1.1. Umweltanalyse und -prognose | ||
| 5.1.2. Ehrliche Unternehmensanalyse | ||
| 5.1.3. Strategische Potenzial- und Lückenanalyse | ||
| 5.2. Akquisitionsstrategie | ||
| 5.2.1. Der potenzielle Handlungsspielraum für M&A-Vorhaben | ||
| 5.2.2. Entwicklung der eigentlichen M&A-Strategie | ||
| 6. Transaktionsprozess | ||
| 6.1. Due Diligence (DD) | ||
| 6.2. Definition der Führungsstruktur für das zukünftige Unternehmen | ||
| 6.3. Tag-eins-Plan | ||
| 7. Post-Merger-Integration | ||
| 7.1. Grundsätzliches | ||
| 7.1.1. Integrationsformen | ||
| 7.1.2. PMI-Kapazitäten | ||
| 7.1.3. Führung/Management | ||
| 7.1.4. Integrationsziele | ||
| 7.1.5. Integrationsdauer | ||
| 7.1.6. IT | ||
| 7.2. Der Integrationsprozess | ||
| 7.2.1. Organisation des Integrationsprozesses | ||
| 7.2.2. Roulierende Integrationsplanung | ||
| 7.2.3. HR-Potenzialanalyse | ||
| 7.2.4. Strategie/Businessplan | ||
| 7.2.5. Definition zukünftiger Organisationsstrukturen | ||
| 7.2.6. Begleitendes PMI-Controlling | ||
| 7.2.7. Umsetzung Integrationsmaßnahmen | ||
| 7.2.8. Business-Transformation-Prozess | ||
| 7.3. Synergiepotenziale | ||
| 7.4. Prozessorientierter Handlungsrahmen für den Integrationsprozess im Mittelstand | ||
| 8. Management des kulturellen Wandels | ||
| 8.1. Change Management | ||
| 8.1.1. Der Faktor „Mensch“ | ||
| 8.1.2. Überwindung von Kulturdifferenzen | ||
| 8.2. Kommunikation | ||
| 8.3. Wissenstransfer | ||
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