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Praxishandbuch. Mit Online-Materialien
4. Auflage 2010, 398 S., geb.
Krisen und Probleme sind Impulse für Entwicklung und persönliches Wachstum. Die lösungsorientierte Beratung setzt an den Stärken und Ressourcen des Klienten an, um Wege aus der Krise zu finden. Das Buch ist ein Leitfaden 'eines Praktikers für Praktiker', ein Fahrplan für jeden Beratungsprozess. Übersichtlich gegliedert, mit vielen Fallbeispielen und therapeutisch einsetzbaren Fragen bietet es eine Fülle praktischer Anregungen.
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| 1 Lösungsorientiert beginnen! | ||
| 2 Von den Anfängen der systemischen Therapie zu Steve de Shazer | ||
| 2.1 Grundbausteine der systemischen Theorie | ||
| 2.1.1 Zirkularität | ||
| 2.1.2 Konstruktivismus | ||
| 2.1.3K ybernetik | ||
| 2.2 Small is beautiful: Die Entwicklung lösungsorientierter Kurztherapie | ||
| 2.3Das lösungsorientierte Beratungskonzept | ||
| 2.3.1 Ausblick statt Rückblick: Lösungsszenarien statt Problemanalyse | ||
| 2.3.2 Woran erkennt man einen lösungsorientierten Berater? | ||
| 2.4 Ein Exkurs: Lösungsorientiertes Denken auch in der Medizin – Salutogenese | ||
| 2.4.1 Kohärenzgefühl – das psychische Immunsystem | ||
| 2.4.2 Autonomietraining – ein Verhaltensprogramm zur Psychohygiene | ||
| 3 Ein lösungsorientierter Leitfaden: Phasenmodell der Beratung | ||
| 3.1 Der Weg vom Problem zur Lösungsorientierung | ||
| 3.2 Sich Gemeinsam auf den Weg machen: Synchronisation | ||
| 3.3 Ein vorläufiges Phasenmodell der lösungsorientierten Beratung | ||
| 4 Erste Beratungsphase: Synchronisation | ||
| 4.1 Lösungsorientierte Problemanalyse?! | ||
| 4.1.1 Respektierung des Klienten und seines Problems | ||
| 4.1.2 Vom Problem zum Nicht-Problem | ||
| 4.1.3Ein erstes Kompliment im Hier und Jetzt | ||
| 4.1.4 Wenn die Lösung das Problem ist | ||
| 4.1.5 Eine Neuorientierung auch für den Berater | ||
| 4.2 Auftragsklärung und Kontrakt: Die Vereinbarung von Kooperation | ||
| 4.3K lienten sind nicht immer Klienten: Vom Umgang mit „Besuchern“,„Klagenden“ und „Leidenden“ | ||
| 5 Zweite Beratungsphase: Lösungsvision | ||
| 5.1 Über Visionen und den Zauber der Sprache | ||
| 5.1.1 Die lösungsorientierte Zentralfrage | ||
| 5.1.2 Lösen als ein „Mehr des Unterschiedlichen“ | ||
| 5.1.3Schlüsselfragen des Lösens | ||
| 5.2 Lösungstendenzen:Veränderung schon vor der Beratung | ||
| 5.3A usnahmen: Die unbewusst funktionierenden Lösungen | ||
| 5.3.1 Kein Problem ohne Ausnahme! | ||
| 5.3.2 Positive Konnotation von Ausnahmen | ||
| 5.3.3 Verschreibung der Ausnahme(n) | ||
| 5.3.4 Wenn es keine Ausnahmen zu geben scheint | ||
| 5.4 Hypothetische Lösungen:„Was wäre wenn …?“ | ||
| 5.4.1 Die Entwicklung einer hypothetischen Lösung | ||
| 5.4.2 Von den Phantasien zu konkreten Verhaltensbeschreibungen | ||
| 5.4.3V on den Verhaltensbeschreibungen zum Verhalten | ||
| 5.4.4 Fallbeispiel | ||
| 5.5 Reframing: Dem Problem eine neue Bedeutung geben | ||
| 5.5.1 Verhaltensdiversifizierendes Reframing: „Viele Wege führen nach Rom!“ | ||
| 5.5.2 Motivationsdiversifizierendes Reframing: „Alles ist Ansichtssache!“ | ||
| 5.5.3Situationsutilisierendes Reframing: „Alles ist zu etwas nütze!“ | ||
| 5.5.4 Fallbeispiel | ||
| 5.6 Universallösung:„Mach’, was Du willst, aber ander(e)s!“ | ||
| 5.6.1 Ansatzpunkte für „etwas ander(e)s“ | ||
| 5.6.2 Motivation für „etwas ander(e)s“ | ||
| 5.6.3E ffekte von „etwas ander(e)s“ | ||
| 5.6.4 Fallbeispiel | ||
| 5.7 Universallösung 2. Ordnung: Wenn Berater für sich lösungsorientiert denken | ||
| 5.7.1 Lösungsorientierte Beratung als koevolutiver Prozess | ||
| 5.7.2 Lösungsorientierte Selbstberatung des Beraters | ||
| 5.7.3F allbeispiel | ||
| 6 Dritte Beratungsphase: Lösungsverschreibung | ||
| 6.1 Rapport: Gerne bei sich selbst Klient sein | ||
| 6.1.1 Rapport und nichts als Rapport | ||
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