Kursbuch Strategieentwicklung (Buch)

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Rubrik: Mitarbeiterführung,Organisationsentwicklung, Medienart: Buch

Simon, Walter

Kursbuch Strategieentwicklung

Analyse - Planung - Umsetzung

1. Auflage 2008, 280 S., geb.

Ihnen fehlt noch der Leitfaden zum Strategischen Management? Mit der richtigen Unternehmensstrategie stellt sich auch der nachhaltige Wirtschaftserfolg ein. Wie eine Strategie entwickelt und umgesetzt wird, zeigt dieses Buch. Der Autor beschreibt die einzelnen Schritte und Felder einer zielführenden Strategiearbeit. Übersichten, Checklisten und Grafiken ermöglichen den sofortigen Einsatz der vorgestellten Strategiewerkzeuge. Viele Fallbeispiele veranschaulichen die praktische Umsetzung.

Aus dem Inhalt "Kursbuch Strategieentwicklung"

Was ist eine Strategie?

Strategieentwicklung: Basisinformationen

Was ist eine Strategie?

Strategische Vorgehensweisen: Vom Markt oder von den Kompetenzen her?

Strategische Metakonzepte

Strategische Gesetzmäßigkeiten

So entwickeln Sie Ihre Marktstrategie: ein Leitfaden in acht Schritten

Was ist Ihr Geschäft? Zur Notwendigkeit einer exakten Definition

Wofür stehen Sie?

Wie lautet Ihre Vision?

Welches sind Ihre Stärken und Schwächen

Wie sieht Ihr Umfeld aus?

Wie sehen Sie Ihre Zukunft?

Welche Märkte wollen Sie zukünftig mit welchen Produkten bedienen?

Wer sind Ihre Kunden? Wen wollen Sie als Kunden?

So entwickeln Sie Ihre Funktionsbereichsstrategien

Ihre Personalstrategie: Haben Sie die richtigen Mitarbeiter für Ihre Unternehmensstrategie?

Ihre Beschaffungsstrategie: Wo kaufen Sie was ein?

Ihre Finanzstrategie: Wie kommen Sie zum Geld?

Ihre Strategieformulierung für das Marketing

So setzen Sie Ihre Strategie erfolgreich um

Von der strategischen Planung zum strategischen Management

Wie Sie Ihre Strategie mit Ihren Mitarbeitern erarbeiten und realisieren

Wie steuern und kontrollieren Sie den Erfolg Ihrer Strategie?

Die Balanced Scorecard als Strategiekompass und Schrittzähler

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Weitere Informationen zum Thema auf managerSeminare.de

Schlagworte:

Managementgrundlagen, Mitarbeiterführung, OE-Grundlagen, Organisationsentwicklung, Prozessmanagement, Strategisches Management

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Was ist eine Strategie?
	Strategieentwicklung: Basisinformationen
	Was ist eine Strategie?
	Strategische Vorgehensweisen: Vom Markt oder von den Kompetenzen her?
	Strategische Metakonzepte
	Strategische Gesetzmäßigkeiten
So entwickeln Sie Ihre Marktstrategie: ein Leitfaden in acht Schritten
	Was ist Ihr Geschäft? Zur Notwendigkeit einer exakten Definition
	Wofür stehen Sie?
	Wie lautet Ihre Vision?
	Welches sind Ihre Stärken und Schwächen
	Wie sieht Ihr Umfeld aus?
	Wie sehen Sie Ihre Zukunft?
	Welche Märkte wollen Sie zukünftig mit welchen Produkten bedienen?
	Wer sind Ihre Kunden? Wen wollen Sie als Kunden?
So entwickeln Sie Ihre Funktionsbereichsstrategien
	Ihre Personalstrategie: Haben Sie die richtigen Mitarbeiter für Ihre Unternehmensstrategie?
	Ihre Beschaffungsstrategie: Wo kaufen Sie was ein?
	Ihre Finanzstrategie: Wie kommen Sie zum Geld?
	Ihre Strategieformulierung für das Marketing
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	Wie Sie Ihre Strategie mit Ihren Mitarbeitern erarbeiten und realisieren
	Wie steuern und kontrollieren Sie den Erfolg Ihrer Strategie?
	Die Balanced Scorecard als Strategiekompass und Schrittzähler