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Rat suchen - Weichen stellen - Unternehmen leiten
1. Auflage 2005, 208 S., kt.
Es gibt nicht viele Dinge, die junge Führungskräfte mehr beschäftigen, als der Wunsch, Karriere zu machen. Aber was ist das Geheimnis beruflichen Erfolgs? Weshalb ist der eine mit Mitte 40 noch Gruppenleiter, während der andere im selben Alter schon seit Jahren im Vorstand sitzt? In Analysen, Essays, Fallbeispielen und Interviews geben renommierte Autoren darüber Auskunft, wie Manager ihre Stärken besser ausspielen, wie sie den richtigen Coach finden und nicht zuletzt wie sie sich vor Überlastung schützen. Mit Beiträgen von Daisy Wademan, Peter Drucker, Laura Morgan Roberts, Michael E. Porter und Henry Mintzberg.
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| ERFAHRUNG Der Rat meines Lebens | ||
| Wer zuhören kann, bekommt irgendwann den entscheidenden Tipp: Sechs Topmanager offenbaren, welche Erfahrungen ihnen bei ihrer Karriere weitergeholfen haben. | ||
| PERSÖNLICHKEITSENTWICKLUNG Wie Sie ihre Stärken besser ausspielen. | ||
| Harvard-Professorin Laura Morgan Roberts und ihre Koautoren empfehlen Führungskräften, lieber ihre Talente zu entwickeln, als an Schwächen zu arbeiten. | ||
| COACHING Vorsicht vor falschen Ratgebern | ||
| Manager engagieren unbewusst oft einen Coach, der ihr eigentliches Problem nicht angeht, warnen die Psychologen Klaus Eidenschink und Karin Horn-Heine. | ||
| KARRIEREPLANUNG Die Kunst, sich selbst zu managen | ||
| Wer Erfolg haben will, muss lernen, sich selbst zu managen. Peter Drucker, emeritierter Professor für Sozialwissenschaft und Management an der Claremont Graduate University in Kalifornien und bekannter Vordenker, rät allen Führungskräften, die eigenen Stärken und Werte zu erkennen. | ||
| NEUORIENTIERUNG Machen Sie sich interessant | ||
| Viele Manager schaffen es nicht, sich bei einem beruflichen Neuanfang gut zu verkaufen. Die Insead-Professorin Herminia Ibarra und der Schriftsteller Kent Lineback beschreiben, wie Sie aus Ihrer Karriere eine Geschichte machen, die überzeugt.Was ist Work Life Balance? | ||
| NEUROLOGIE Überlastet – wenn Topleute versagen | ||
| Latente Überforderung verursacht eine Art Aufmerksamkeitsdefizitsyndrom. Psychiater Edward M. Hallowell hat einfache Regeln entwickelt, um betroffenen Managern zu helfen. | ||
| FALLSTUDIE Auf in die Schlacht | ||
| Michael Feldstein macht sich Hoffnungen auf den Posten als US-Geschäftsführer beim französischen Getränkekonzern Lafleur, hat aber starke Konkurrenz. Da bietet ihm der CEO eine Spitzenposition in China an. | ||
| ELITE Der Sprung an die Spitze. | ||
| Eine subtile Auslese entscheidet darüber, wer CEO wird und wer nicht. Berater Dan Ciampa zeigt, welche Fähigkeiten entscheidend sind. | ||
| GESPRÄCH Der Manager-Macher | ||
| Assessment-Spezialist Fred W. Schmid hat mehr als 3000 Vorstandskandidaten beurteilt. Er erklärt, wie die Karriere funtkioniert. | ||
| CEO-WORKSHOPWas erwartet Sie hinter Tür Nummer eins? | ||
| Strategie-Guru Michael E. Porter und seine Koautoren haben CEO-Neulinge gefragt, welche überraschenden Lektionen sie kurz nach Amtsantritt lernen mussten. | ||
| LEADERSHIPNur so viel wie nötig | ||
| Managementprofessor Henry Mintzberg über den Kult um Unternehmensführer.Autorinnen und Autoren | ||
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