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Eine verlässliche Navigation im Kreativitätsprozess
1. Auflage 2007, 181 S., geb.
Die Ressource Kreativität ist für Unternehmen im Wettbewerb viel zu wichtig, als dass man sie dem Zufall überlassen darf. Annette Blumenschein und Ingrid Ute Ehlers zeigen in diesem praktischen Handbuch, wie es Unternehmen und Organisationen gelingt, „kalkulierbar schöpferisch“ zu sein und dynamische Innovationsprozesse strukturiert voranzutreiben. Sie stützen sich dabei auf ihre langjährige Erfahrung aus der Beratung sowie auf Erkenntnisse aus Kreativitätsforschung, Lernpsychologie und Ökonomie.
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| 1 Kreativität fördern | ||
| 1.1 Kreativer Vorsprung | ||
| Kreativität als Instrument im Wettbewerb von morgen nutzen | ||
| 1.2 „Kalkulierbar schöpferisch“ | ||
| Eine kreative Geisteshaltung kultivieren | ||
| Vom Nutzen der kreativen Geisteshaltung | ||
| 1.3 Kreative Lösungen | ||
| Ein unerschöpfliches Reservoir nutzen | ||
| Ideen als plötzliche Erleuchtung . | ||
| Systematische Entwicklung von Lösungen | ||
| Die Bedeutung des Denkstiles | ||
| 1.4 Impulse durch Perspektivwechselfähigkeit | ||
| Die multiperspektivische Wahrnehmung trainieren | ||
| Der räumliche Perspektivwechsel | ||
| Der sinnesbezogene Perspektivwechsel | ||
| Der interdisziplinäre Perspektivwechsel | ||
| 1.5 Umgang mit Kreativitätsvampiren | ||
| Störfaktoren und Ideenkiller erkennen und abwehren | ||
| Kreativitätsvampir Angst | ||
| Kreativitätsvampir Expertentum | ||
| Kreativitätsvampir Perfektionismus | ||
| Kreativitätsvampir Prinzipien | ||
| Kreativitätsvampir Routine | ||
| Kreativitätsvampir Stress | ||
| Kreativitätsvampir Informationsflut | ||
| Kreativitätsvampir Zweifel | ||
| 1.6 Kreatives Klima | ||
| Innovationsfördernde Rahmenbedingungen schaffen | ||
| Im Klima des Misstrauens | ||
| Aktive Förderung des Kreativen Klimas in Organisationen | ||
| Gute Wachstumsbedingungen für Ideen und Innovationen | ||
| 2 Ideen managen im Kreativprozess | ||
| 2.1 Von der Idee zur Innovation | ||
| Die Wachstumsspirale© in sieben Phasen durchlaufen | ||
| 2.2 Konstruktives Infragestellen von Gewohntem | ||
| Aufkeimende Ideen wahrnehmen | ||
| Kurzprofil der Phase I: Kreative Unzufriedenheit | ||
| Phasenbeschreibung | ||
| Techniken | ||
| 2.3 Auf den Punkt gebracht | ||
| Ein gemeinsames Aufgabenverständnis schaffen | ||
| Kurzprofil der Phase II: Problemanalyse und Aufgabenformulierung | ||
| Phasenbeschreibung | ||
| Techniken | ||
| Anwendungsbeispiel | ||
| 2.4 Der Sprung in die Kreativität | ||
| Ideen systematisch produzieren | ||
| Kurzprofil der Phase III: Ideen-Findung | ||
| Phasenbeschreibung | ||
| Das 8 x 1 der Ideenfindung© | ||
| Der Kreativ-Parcours© mit Warm-up-Übungen | ||
| Ideenfindungstechniken | ||
| 2.5 Hundert Ideen – und was dann? | ||
| Strukturiert umgehen mit Ideenvielfalt | ||
| Kurzprofil der Phase IV: Ideen-Auslese | ||
| Phasenbeschreibung | ||
| Techniken | ||
| 2.6 Konsequente Ideen-Realisierung | ||
| Werkzeuge des Projekt-Managements einsetzen | ||
| Kurzprofil der Phase V: Ideen-Realisierung | ||
| Phasenbeschreibung | ||
| Techniken | ||
| 2.7 Facetten der Objektivität | ||
| Eine unbestechliche Ideen-Überprüfung vollziehen | ||
| Kurzprofil der Phase VI: Ideen-Überprüfung | ||
| Phasenbeschreibung | ||
| Techniken | ||
| 2.8 Un-Endlich?! | ||
| Chancen zur Veränderung nutzen | ||
| Kurzprofil der Phase VII: Erneute Kreative Unzufriedenheit | ||
| Phasenbeschreibung | ||
| Techniken | ||
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