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Die Erfolgsstrategien unbekannter Weltmarktführer
1. Auflage 2007, 452 S., geb.
In Deutschland, Österreich und der Schweiz gibt es mehr als 1000 Weltmarktführer. Diese Firmen haben eine Million neue Arbeitsplätze geschaffen. Und so sind über 100 neue Milliardenunternehmen entstanden. Wer sind diese Hidden Champions und was macht sie dermaßen erfolgreich? Sie gehen bewusst eigene Wege, sie lehnen kurzlebige Managementmoden ab und sie machen fast alles anders als Großunternehmen. Die Hidden Champions sind Vorbilder für effektive Unternehmensführung im 21. Jahrhundert. Von niemandem können Unternehmer, Manager und Nachwuchskräfte mehr über zukunftsorientiertes Management lernen.
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| Kapitel 1: Mythos Hidden Champions | ||
| Wer sind sie? Eine Auswahl | ||
| Wer qualifiziert sich als Hidden .Champion? | ||
| Wissens- und Datenbasis | ||
| Strukturdaten der Hidden Champions | ||
| Wie erfolgreich sind die Hidden Champions? | ||
| Hidden .Champions .– ein Phänomen des deutschsprachigen Raumes? | ||
| Von den Hidden Champions lernen | ||
| Die Ziele dieses Buches | ||
| Zusammenfassung | ||
| Kapitel 2: Wachstum und Marktführerschaft | ||
| Am Anfang das Ziel | ||
| Wachstum, Wachstum, Wachstum | ||
| Vom Hidden Champion zum Big Champion | ||
| Die explodierende Mitte | ||
| Wachsende Zwerge | ||
| Wachstum ist nicht immer Allheilmittel | ||
| Mitarbeiter- versus Umsatzwachstum | ||
| Die Treiber des Wachstums | ||
| Marktführerschaft | ||
| Was ist Marktführerschaft? | ||
| Marktanteile | ||
| Marktanteil und Profitabilität | ||
| Langfristigkeit der Ziele | ||
| Zusammenfassung | ||
| Kapitel 3: Markt und Fokus | ||
| Marktdefinition und Marktanteil | ||
| Enge Märkte | ||
| Wie Hidden Champions ihre Märkte definieren | ||
| Fokus, Fokus, Fokus | ||
| Tiefe oder Breite der Leistung | ||
| Super-Nischenanbieter und Marktbesitzer | ||
| Auf Gedeih und Verderb | ||
| Weiche Diversifikation | ||
| Zusammenfassung | ||
| Kapitel 4: Globalisierung | ||
| Globalisierung: Die zweite Säule | ||
| Globale Präsenz: Status und Prozess | ||
| Globalisierung der Marke | ||
| Globalisierung als Wachstumstreiber | ||
| Regionale Verschiebung der Umsatzanteile | ||
| Strategische Bedeutung einzelner Ländermärkte | ||
| Märkte der Zukunft | ||
| China | ||
| Indien | ||
| Osteuropa .und .Russland | ||
| Japan | ||
| Umsetzung der Globalisierung | ||
| Mentale und kulturelle Aspekte der Globalisierung | ||
| Geostrategische Mitte | ||
| Zusammenfassung | ||
| Kapitel 5: Kunden und Leistungsangebote | ||
| Enge Kundenbeziehungen | ||
| Anforderungen der Kunden | ||
| Abhängigkeit von Kunden und Risikoaspekte | ||
| Realisierung von Kundennähe | ||
| Leistungsangebote | ||
| Zusammenfassung | ||
| Kapitel 6: Innovation | ||
| Was bedeutet Innovation? | ||
| Hohes .Innovationsniveau | ||
| Antriebskräfte der Innovation | ||
| Entstehung von Innovationen | ||
| Führungs- und Organisationsaspekte der Innovation | ||
| Zusammenfassung | ||
| Kapitel 7: Wettbewerb | ||
| Struktur und Verhalten .im .Wettbewerb | ||
| Die Hidden Champions im Lichte von Porters »Five Forces« | ||
| Wettbewerbsvorteile | ||
| Zur Dauerhaftigkeit der Wettbewerbsvorteile | ||
| Demonstration von Wettbewerbsüberlegenheit | ||
| Wettbewerbsfähigkeit und Kosten | ||
| Trainingspartner für Fitness im Wettbewerb | ||
| Übertriebene Wettbewerbsorientierung | ||
| Zusammenfassung | ||
| Kapitel 8: Finanzierung, Organisation und Umfeld | ||
| Finanzierung | ||
| Organisation | ||
| Umfeldfaktoren | ||
| Zusammenfassung | ||
| Kapitel 9: Mitarbeiter | ||
| Arbeitsplatzschaffer | ||
| Unternehmenskultur | ||
| Krankenstand und Fluktuation | ||
| Qualifikation und Ausbildung | ||
| Zusammenfassung | ||
| Kapitel 10: Führung | ||
| Eigentums- und Führungsstrukturen | ||
| Wie wichtig ist Führung? | ||
| Führungskontinuität | ||
| Jung an die Macht | ||
| Mächtige Frauen | ||
| Internationalisierung des Managements | ||
| Persönlichkeiten | ||
| Zusammenfassung | ||
| Kapitel 11: Hidden Champions – Audit und Strategieentwicklung | ||
| Was ist.Strategie? | ||
| Hidden Champions-Strategie: Für wen? | ||
| Hidden Champions-Audit | ||
| Strategieentwicklung | ||
| Organisation und Umsetzung | ||
| Hinzuziehung von Beratern | ||
| Zusammenfassung | ||
| Kapitel 12: Die Lehren der Hidden Champions | ||
| Führung und Ziele | ||
| Hochleistungsmitarbeiter | ||
| Tiefe | ||
| Dezentralisierung | ||
| Fokus | ||
| Globalisierung | ||
| Innovation | ||
| Kundennähe | ||
| Drei Kreise und acht Lehren | ||
| Lehren für Strategieplaner | ||
| Sowohl-als-auch-Lehren | ||
| Lehren für kleine Unternehmen | ||
| Lehren für mittlere Unternehmen | ||
| Lehren für Großunternehmen | ||
| Lehren für Investoren | ||
| Lehren für Regionen und Länder | ||
| Die Summe der Lehren | ||
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