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2. Auflage 2011, 382 S., geb.
Aus dem Anspruch, bedarfsgerechte und passgenaue Führungskräftetrainings zu entwickeln, ist dieses Buch entstanden. Es systematisiert die Kompetenzanforderungen, die heute an Führungskräfte gestellt werden, beschreibt diese pointiert und durchaus provokant und macht eine Fülle konkreter Vorschläge, wie man Führungskräfte gezielt auf klar umschriebene Kompetenzen entwickeln kann.
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| Mitarbeiterführungskompetenz | ||
| Überzeugungskraft und Durchsetzungsfähigkeit | ||
| Gruppendynamisches Wissen | ||
| Demotivation vermeiden | ||
| Unternehmerkompetenz | ||
| Ergebnisorientierung | ||
| Zukunftsorientierung | ||
| Entscheidungsfähigkeit | ||
| Beziehungskompetenz | ||
| Teamfähigkeit | ||
| Menschen vernetzen, Ideen vernetzen, | ||
| Dialogische Kommunikation | ||
| Veränderungskompetenz | ||
| Umgang mit Widerstand | ||
| Systemisches wissen | ||
| Menschen bewegen, Gruppen mobilisieren | ||
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