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Begleitbuch zum Stufen-Weg ins Topmanagement
1. Auflage 2011, 292 S., kt.
Führen will gelernt sein, und wer erfolgreich führen will, braucht eine fundierte Anleitung. Dieser Ratgeber bietet auf der Basis der neuesten wissenschaftlichen Einsichten praktische Gestaltungshinweise sowie konkrete Handlungsempfehlungen zu allen wichtigen Führungsfragen wie Motivation, Zusammenarbeit, Führungsbeziehungen, Führungsinstrumente, Machteinsatz und Unternehmenskultur. Eine erprobte Anleitung für das erfolgreiche Führen von Mitarbeitern, Projektteams und Chefs.
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| Führung und Führungsverhalten | ||
| Führung als 'personale' Management-Funktion | ||
| Führung in Organisationen | ||
| Führungsverhalten | ||
| Motive des Individuums und Motivation | ||
| Psychologische Grundlagen der Motivation | ||
| Inhaltliche Klassifikation angestrebter Zielzustände | ||
| Dominanz- bzw. Machtmotiv | ||
| Motivinhaltliche Strukturen | ||
| Kognitive Prozesse im Motivationsablauf | ||
| Praktische Empfehlungen zur Gestaltung einer motivierenden Situation | ||
| Zusammenarbeit - Gruppeneffekte und Gruppendynamik | ||
| Die Gruppe als soziales Gebilde | ||
| Effizienz- und Motivationseffekte in Gruppen | ||
| Soziale Positionen und deren Kriterien | ||
| Gestaltung von Führungsbeziehungen | ||
| Führungsverhalten als Rollenverhalten | ||
| Persönlichkeitsstil, Führungsstil und Führungsformen | ||
| Vertrauen als Prämisse für gelingende Motivation und Führung | ||
| Ausgewählte Führungsinstrumente zur Umsetzung | ||
| Führungspraxis in Führungskarrierestufen | ||
| Führung von Projektteams | ||
| Führung des Chefs - Führung von unten | ||
| Führung in der Linienposition eines Geschäfts- oder Arbeitsbereichs | ||
| Mikropolitische und symbolische Führung | ||
| Führung und Mikropolitik | ||
| Symbolische Führung und Organisationskultur | ||
| Kulturbewusste Führung | ||
| Training der Führungsqualifikation und Führungseffektivität | ||
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