Schnellnavigation
Wie Sie wertvolle Mitarbeiter gewinnen, halten und fördern
3. Auflage 2005, 292 S., geb.
Erfolgreiche Manager haben eine entscheidende Gemeinsamkeit: Sie brechen Regeln, die gemeinhin als anerkanntes Führungswissen gelten. Unkonventionelle Führung, die jedem Mitarbeiter in seiner Individualität gerecht wird, motiviert mehr als jede Gehaltserhöhung. Dies führt zu zufriedenen und leistungsstarken Mitarbeitern und einem erfolgreichen Unternehmen. Wenn Sie ihren Führungsstil kritisch hinterfragen und verbessern wollen, gibt Ihnen dieses Buch verblüffende Antworten.
 | | |
| Einleitung: Die alten Regeln haben ausgedient | ||
| Der Maßstab | ||
| Desaster vor den Scilly-Inseln | ||
| Der Maßstab | ||
| Die zwölf Fragen im Praxistest | ||
| Ein Fallbeispiel | ||
| Die Bergtour | ||
| Das Gravitationsfeld großer Manager | ||
| Worte der Weisen | ||
| Was gute Führungskräfte begriffen haben | ||
| Was gute Führungskräfte tun | ||
| Die vier Schlüssel | ||
| Schlüssel Nr. 1: Talentsuche | ||
| Was gute Manager unter »Talent« verstehen | ||
| Der Stoff, aus dem Erfolge sind | ||
| Schnellstraßen des Gehirns | ||
| Fertigkeiten, Kenntnisse und Begabungen | ||
| Die Welt aus Talentsicht | ||
| Wie gute Führungskräfte Begabung suchen und finden | ||
| Ein Wort vom Coach | ||
| Schlüssel Nr. 2: Auf die richtigen Ziele kommt es an | ||
| Management aus der Distanz | ||
| Vorsicht, Falle! | ||
| Faustregeln | ||
| Wofür werden Führungskräfte eigentlich bezahlt? | ||
| Schlüssel Nr. 3: Auf die Stärken kommt es an | ||
| Das Gute verstärken | ||
| Das Märchen von der Transformation | ||
| Gutes »Casting« ist alles | ||
| Management nach dem Prinzip der Ausnahme | ||
| Die besten Mitarbeiter verdienen die meiste Aufmerksamkeit | ||
| Schwächen umschiffen | ||
| Schlüssel Nr. 4: Auf die richtige Abstimmung kommt es an | ||
| Der blinde Aufstieg | ||
| Eine Sprosse muss nicht unbedingt zur nächsten führen | ||
| Jede Rolle braucht Vorbilder | ||
| Drei Geschichten und eine neue Laufbahn | ||
| »Hart, aber herzlich«: Die Kunst der Härte zum richtigen Zeitpunkt | ||
| Die vier Schlüssel im Gebrauch – eine praktische Anleitung | ||
| Die Kunst, beim Vorstellungsgespräch talentfündig zu werden | ||
| Leistungsmanagement | ||
| Schlüssel in den Händen der Mitarbeiter | ||
| Generalschlüssel | ||
| Aller Anfang ist schwer | ||
Was wäre Ihnen lieber: ein selbstständiger, aggressiver Mitarbeiter, der einen Jahresumsatz von 1,2 Millionen Dollar macht, oder ein umgänglicher Mannschaftsspieler, der es nur auf die Hälfte bringt?' So lautet eine der Fragen, die die Gallup Organization 80.000 Führungskräften gestellt hat. Was anmutet wie ein neuer Managertest, zeigt alsbald seinen Sinn. Die erfolgreichen Manager wählten alle den Einzelgänger, ihre Begründung: Sie verwenden ihre Zeit lieber darauf, aus einem Talentierten das Beste herauszuholen, als einem weniger Tüchtigen sinnloserweise Talent beizubringen. Und damit ist der Leser beim Kern des Buches angelangt: So verschieden erfolgreiche Manager doch sind – sie unterscheiden sich erheblich in Alter, Geschlecht, Führungsstil und Zielsetzung – gemeinsam ist ihnen ihre Unkonventionalität. Sie halten nichts von dem Satz, jeder könne alles erreichen, wenn er nur will. Sie treiben ihre Mitarbeiter nicht an, ihre Schwächen auszumerzen. Sie schrecken auch nicht vor ungleicher Behandlung ihrer Mitarbeiter zurück – kurz: Sie machen alles anders als man es gemeinhin so liest. Die Autoren Coffman und Buckingham bringen die Erkenntnisse auf eine einfache Formel: Menschen sind weniger veränderbar, als wir glauben. Verschwende die Zeit nicht mit dem Versuch, der Natur etwas hinzuzufügen, was nicht vorgesehen ist. Versuche indes, herauszuholen, was in den Menschen steckt. Und das ist das eigentlich Verblüffende an der Lektüre: Trotz der äußerst fundierten und aufwendigen Untersuchungen zu den drängenden Fragen der Mitarbeiterführung und -bindung schaffen es Coffman und Buckingham stets, erstaunlich einfache Ergebnisse zu präsentieren. Auf den ersten Blick erscheinen ihre Tipps manches Mal banal. Dann jedoch spürt der Leser: Sie treffen den Kern und sind zudem noch praxistauglich.
Fazit: Ein anschaulich geschriebenes, spannendes Buch. Empfehlenswert.
Nicole Bußmann (Journalisten-Rezension)
delicious
oneview
misterwong
linkarena
google
yahoo
yigg
webnews
technorati
folkd
MBA
Train-the-Trainer
Change-Management
Ausgefallene Tagungsorte
