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Ein Praxisleitfaden für die Auswahl der besten Bewerber
1. Auflage 2008, 192 S., kt.
Welcher Bewerber ist der Richtige? Bewerber sind durch Literatur und Bewerbungstrainings bestens für das Vorstellungsgespräch gerüstet. Arbeitgebern wird die sichere Entscheidung zur Stellenbesetzung oftmals durch Taktik und eingeübtes Verhalten der Bewerber erschwert. Führungskräfte und Personalverantwortliche erfahren, wie Gespräche fundiert ablaufen und Antworten beurteilt werden können. Gesprächspläne, Auswertungsbögen und Checklisten ergänzen die praxisgerechten Kapitel.
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| 1. Untersuchungen zur Brauchbarkeit des Interviews | ||
| 2. Den Bewerber zum Sprechen bringen | ||
| 3. Konkret werden | ||
| 4. Von der Worthülse zur individuellen Bedeutung - der zentrale Prozess | ||
| 5. Das Meta-Modell als formale Hilfe zum Nachfragen | ||
| 6. Spezielle Fragen/Überprüfung der Antworten | ||
| 7. Quantifizierbare Antworten | ||
| 8. Der Gesprächsplan | ||
| 9. Die Erweiterung des klassischen Vorstellungsgespräches durch Assessment-Center-Elemente | ||
| 10. Durchführungstechnische Gesichtspunkte | ||
| 11. Auswertung des Interviews | ||
| 12. Training des Interviewer-Verhaltens | ||
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