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Chance oder Bedrohung für Organisationen?
2006, 312 S., kt.
Die massiven Veränderungen in Wirtschaft und Verwaltung durch Globalisierung, Restrukturierungen, Arbeitsplatzabbau und das Verschwinden des lebenslangen Arbeitens für einen Arbeitgeber erfordern eine neue Arbeitseinstellung und berufliche Leistung der Beschäftigten: Sie sollen mehr Eigenverantwortung übernehmen. Jürgen Kaschube beschäftigt sich in diesem Buch aus der Perspektive der Organisationspsychologie mit dem schillernden Begriff Eigenverantwortung.
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| Warum Eigenverantwortung? Eine Einleitung | ||
| Perspektiven der Verantwortung und Eigenverantwortung | ||
| Grundlagen der Begriffe Verantwortung und Eigenverantwortung | ||
| Dimensionen der Verantwortung | ||
| Eigenverantwortung in Organisationen | ||
| Das Dreiecksmodell der Verantwortung - eine Übertragung auf organisationale Strukturen | ||
| Von der Verantwortung zur Eigenverantwortung - eine Abgrenzung | ||
| Eigenverantwortung als berufliche Leistung in einer veränderten Arbeitswelt | ||
| Neue Formen der beruflichen Leistung | ||
| Gestaltungsmöglichkeiten der Organisation | ||
| Extra-Rollen-Verhalten und Eigenverantwortung | ||
| Eigenverantwortung in Organisationen: Synthese und Ansätze für empirische Forschungen | ||
| Facetten der Eigenverantwortung - empirische Analysen | ||
| Beschreibung des Phänomens eigenverantwortlichen Handelns | ||
| Entwicklung der Messinstrumente | ||
| Verhaltensaufklärung durch das Selbstkonzept Eigenverantwortung | ||
| Eigenverantwortliches Handeln in Organisationen: Rückblicke und Ausblicke | ||
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