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Die ABC-Strategie nutzen
2. Auflage 2009, 235 S., geb.
Gute Unternehmensführung kann man auf zwei Fragen reduzieren: Wie finde ich gute Mitarbeiter und wie halte ich diese? Die Autoren enthüllen das Geheimnis hoher Attraktivität eines Unternehmens für beste Mitarbeiter: Mit einem siebenstufigen Konzept erläutern sie, wie die richtige Mischung immaterieller und materieller Anreize optimal bei der Mitarbeiterfindung und der Mitarbeiterbindung wirkt. Zentral ist das Konzept der Mitarbeiteranalyse. Die Autoren geben den Lesern einen Beurteilungsbogen an die Hand, der die Einstufung der Mitarbeiter in dieses wichtige Klassifizierungsmodell ermöglicht.
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| Teil I Mitarbeiter finden – Der Krieg um Talente ist voll entbrannt Auf einen Blick: Teil I Der 5-Minuten-Test: Wie gut sind Sie im Finden von Mitarbeitern? . . . . . . . . . . . . . . . . . . | ||
| Kapitel 1 Das Thema Personal auf der strategischen Tagesordnung Der wichtigste Erfolgsfaktor der Unternehmen sind die Mitarbeiter Fehlentscheidungen sind extrem teuer Erst wer, dann was – also: Menschen vor Aufgaben | ||
| Kapitel 2 A-, B- und C-Mitarbeiter unterscheiden Schärfen Sie Ihren Blick für A-, B- und C-Mitarbeiter Differenzierung funktioniert – Zahlen von Jack Welch bis Gallup Ist eine solche A-, B-, C-Differenzierung ethisch vertretbar? | ||
| Kapitel 3 Das Unternehmen attraktiv machen Sorgen Sie für ein positives Image Machen Sie Ihr Unternehmen bekannt Ziehen Sie herausragende Talente in Ihr Unternehmen | ||
| Kapitel 4 Professionalisieren Sie die Suche nach Mitarbeitern Dreistufiger Auswahlprozess für gering qualifizierte Mitarbeiter Fünfstufiger Auswahlprozess für höher qualifizierte Mitarbeiter Auswahlprozess beim Erfolgsmodell Schindlerhof | ||
| Kapitel 5 Der neunstufige Auswahlprozess - ein Garant für A-Mitarbeiter Anforderungsprofil erstellen Netzwerk aktivieren - Talente entdecken Personalfragebogen zuschicken Telefoninterview Erstes Interview Referenzen einholen Zweites Interview Den Bewerber für das Unternehmen gewinnen Meilensteine festlegen | ||
| Kapitel 6 Gewinnen Sie besten Auszubildenden An Schulen werben Die besten Bewerber einladen Assessment-Center, Runde 1 Assessment-Center, Runde 2 Einstellung des gewünschten Bewerbers | ||
| Kapitel 7 Zweimal messen, einmal schneiden - Fehlbesetzungen vermeiden | ||
| Teil II Mitarbeiter halten – Mitarbeiter werden Mitunternehmer Auf einen Blick: Teil II Der 5-Minuten-Test: Wie gut sind Sie im Halten und Motivieren von Mitarbeitern? | ||
| Kapitel 8 Stufe 1: Mitwissen Neue Mitarbeiter gut und schnell integrieren Mit Informationen verblüffen Offenheit leben – alle sollen es wissen | ||
| Kapitel 9 Stufe 2: Mitdenken Nutzen Sie die ungeahnte Kraft des Beurteilungsbogens Sagen Sie die Wahrheit mit A-, B- und C-Briefen Lassen Sie die Vorgesetzten durch Mitarbeiter bewerten | ||
| Kapitel 10 Stufe 3: Mitlernen Entwickeln Sie eine Kultur des Lobens und Dankens Fördern Sie Ihre Mitarbeiter durch ständiges Feedback Bilden Sie begabte Mitarbeiter weiter | ||
| Kapitel 11 Stufe 4: Mitverantworten Motivieren Sie jeden Tag – der Chef als Muntermacher Führen Sie mit Ihren Mitarbeitern Quartalsgespräche Vereinbaren Sie Ziele, um gemeinsam an einem Strang zu ziehen | ||
| Kapitel 12 Stufe 5: Mitgenießen Wer sich um seine Mitarbeiter kümmert, kümmert sich damit zugleich um sein Unternehmen Lassen Sie Ihre Mitarbeiter spüren, dass Sie sie schätzen Feiern Sie auch kleine Erfolge | ||
| Kapitel 13 Stufe 6: Mitbesitzen Investieren Sie in die Karriereplanung Ihrer Mitarbeiter Schaffen Sie ein kreatives Entlohnungsmodell Binden Sie Ihre Mitarbeiter langfristig durch Kapitalbeteiligung | ||
| Kapitel 14 Stufe 7: Mit Werten unterwegs Gewinnen Sie die Herzen Ihrer Mitarbeiter Werte machen wertvoll Arbeiten Sie an einer sinnstiftenden Unternehmenskultur | ||
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