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1. Auflage 2007, 246 S., kt.
Wer die Hierarchie strapaziert, falsche Informationspolitik betreibt oder kein Vertrauen zeigt, bekommt die Mitarbeiter, die er verdient: demotivierte und unwillige. Maren Lehky stellt die größten Führungsfehler vor und zeigt, wie man es besser machen kann. Das Buch regt zur Selbstreflexion an und hilft, das eigene Führungsverhalten zu überprüfen und systematisch zu verbessern. Die Autorin beleuchtet das viel diskutierte Thema gute Führung aus einer neuen Perspektive und zeigt dadurch besonders anschaulich, worauf es innerhalb einer Führungsposition wirklich ankommt.
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| Fehler 1: Sich nicht mit Menschen auseinandersetzen mögen | ||
| Nehmen sie die Führungsrolle bewusst an! | ||
| Fehler 2: Zweifel an Ihrer Loyalität aufkommen lassen Erweisen Sie sich als verlässlicher Partner im Unternehmen | ||
| Fehler 3: Die Hierarchie strapazieren | ||
| Entwickeln Sie persönliche Autorität! | ||
| Fehler 4: Die Hierarchie leugnen | ||
| Finden Sie Ihren Führungsstil! | ||
| Fehler 5: Keine Vertrauenskultur im Verantwortungsbereich | ||
| Fördern Sie ein Klima gegenseitigen Vertrauens! | ||
| Fehler 6: Unangemessene Kommunikation im Führungskontext | ||
| Nutzen Sie Ihr wichtigstes Führungsinstrument! | ||
| Fehler 7: Mitarbeiterpotenziale nicht erkennen | ||
| Fördern Sie Talente! | ||
| Fehler 8: Das Team nicht aktiv managen | ||
| Sorgen Sie für die optimale Mischung und eine erfolgreiche Zusammenarbeit! | ||
| Fehler 9: Schlechte Informationspolitik | ||
| Informieren Sie mit System | ||
| Fehler 10: Keine Zeit in Netzwerke investieren | ||
| Knüpfen und pflegen Sie die richtigen Kontakte! | ||
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