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Von Anfang an richtig planen/ Marktchancen richtig einschätzen/ Unternehmensziele setzen
1. Auflage 2006, 216 S., kt.
Ein Businessplan sollte keine einmalige Formalität sein, sondern die Umsetzung der Geschäftsplanung einläuten - Bereich für Bereich. Das bedeutet: Finanzierung für Banken, Behörden und Partner professionell darlegen, Zielgruppenanalyse, Kunden akquirieren, Umsatz generieren, Liquidität sicherstellen, Personalplanung, Mitarbeiterführung und vieles mehr. Der Autor hat all das von der Pike auf gelernt und demonstriert mit Beispielen und Checklisten aus der Praxis, wie Sie Ihr Unternehmen in den Griff bekommen.
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| Sie als Unternehmer | ||
| Bin ich ein Unternehmertyp? | ||
| Was will ich erreichen? Erfolg planen | ||
| Zeitmanagement zur Schaffung von Freiräumen | ||
| Ist Arbeit alles? Ein Leben in Balance | ||
| Kommunikation als Schlüssel zum Erfolg | ||
| Ihr Unternehmen | ||
| Anders als alle anderen - das Erfolgsmodell | ||
| Ziele strukturieren und planen im Businessplan | ||
| Geld beschaffen und damit umgehen | ||
| Alles im Griff | ||
| Ihre Mitarbeiter | ||
| Mitarbeiter suchen und auswählen | ||
| Führung mit Stil | ||
| Mitarbeiter fördern und fordern | ||
| Selber ausbilden | ||
| Ihre Kunden | ||
| Erfolgsfaktor Kunde! | ||
| Kunden finden - Werbung | ||
| Kunden binden - Marketing | ||
| Kunden zu Partnern machen | ||
| Gemeinsam sind wir stark: Netzwerke bilden | ||
| Schlusswort: Jetzt geht´s los - Was Sie jetzt tun sollten | ||
Businessplan, Erfolgsgrundlagen, Kreditinstitute, Kundenakquisition, Kundenorientierung, Liquidität, Marketing, Markterschließung, Mitarbeiterführung, OE-Grundlagen, Organisationsentwicklung, Personalplanung, Unternehmensfinanzierung, Verkauf, Verkaufstechnik, Zielgruppenanalyse, Öffentliche Verwaltung
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