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Mit Coaching neue Weichen in der Führung stellen
1. Auflage 2007, 136 S., geb.
Können und dürfen Führungskräfte nun coachen oder nicht? Aus Sicht der Autorin macht Coaching in jenen Situationen Sinn, in denen Führungskräfte hundertprozentig delegieren und dem anderen als Sparringpartner zur Verfügung zu stehen und passende Fragen stellen, damit der andere für sich passende Antworten finden kann, die natürlich immer anders ausfallen werden als jene, die wir selbst gefunden hätten. Jene Führungskräfte, die Coaching schon erfolgreich betreiben, erleben dadurch eine spürbare Erleichterung in ihrem Führungsleben, aber auch erste Ansätze zur Selbstverantwortung und zum unternehmerischen Denken bei ihren Mitarbeitern.
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| Warum sollten Führungskräfte coachen? | ||
| Die evolutionäre Haltung als Grundlage des Coachings | ||
| Evolutionäre Fragen: Das Coaching-Kernwerkzeug | ||
| Der Ablauf evolutionärer Coachings für Führungskräfte | ||
| Coaching-Instrumente in der Führungspraxis | ||
| Spezielle Coaching-Abläufe für spezielle Führungssituationen | ||
| Hilfreiche Selbstcoaching-Konzepte | ||
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