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Mit dem Unternehmen identifizieren und die eigene Identität wahren: Werte, Mensch und Organisation, Führungsbilder und -modelle, Veränderungsprozesse, Burn-out erkennen und verstehen
1. Auflage 2009, 400 PPT-Folien, zusammen mit Traineranleitungen, 12 Handouts, PDF-Inputs, 11 Impulse, ca. 25 PDF-Skripten, CD-ROM
Konzept für ein Führungstraining mit Trainer-Einzellizenz zum Thema Selbstkompetenz. Sie erhalten ein fertig vorbereitetes Seminardesign für ein dreitägiges Seminar plus Follow-up. Alle Inhalte sind modular aufgebaut und können von Ihnen beliebig zusammengestellt werden. Neben den ca. 400 kommentierten PowerPoint-Vorlagen können Sie 12 Handouts anwenden sowie Inputs, Leitfaden und ergänzende Informationen als PDF-Dateien. Sie erhalten eine detaillierte Konzeptvorlage für professionelle Führungstrainings und können auf äußerst ansprechend designte Unterlagen zurückgreifen.
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| Tag 1 | ||
| Start in den Tag | ||
| Erster Tag im Überblick | ||
| Organisatorisches | ||
| Wir lernen uns kennen | ||
| Zitate und Präsentation | ||
| Erwartungen | ||
| Erwartungen an das Seminar | ||
| Rollenverteilung | ||
| Spielregeln | ||
| Bedeutung von Spielregeln | ||
| Unsere Spielregeln | ||
| Dimensionen von Führung | ||
| Organisationskultur- Einflussfaktoren auf Führung | ||
| Managementkompetenzen | ||
| Werte | ||
| Bedeutung von Wertesystemen | ||
| Logische Ebenen | ||
| Persönliche Werte | ||
| Werte der Organisation | ||
| Führung | ||
| Idealbilder | ||
| Leadershipmodell | ||
| Führungsstile | ||
| Tagesausklang | ||
| Tag 2 | ||
| Morgeneinheit | ||
| Walking without talking | ||
| Start in den Tag | ||
| Fragen von gestern | ||
| Stimmt alles noch? | ||
| Der 2. Tag im Überblick | ||
| Heiterkeit als Medizin | ||
| Selbstführung im inneren Team | ||
| Selbstführung | ||
| Das innere Team | ||
| Ressourcentagebuch | ||
| Chancen und Risiken im Veränderungsprozess | ||
| Unternehmen im Wandel | ||
| Veränderungskurve | ||
| Führungsanforderung bei Veränderung | ||
| Burnout verstehen und erfolgreich entgegen wirken | ||
| Burnout in 5 Phasen | ||
| Ursachen | ||
| Symptome und Folgen | ||
| Selbsttest | ||
| Stress verstehen und vermeiden | ||
| Wozu ist Stress gut | ||
| Was ist Stress | ||
| Stressoren | ||
| Eigene Identität - Identifikation mit dem Unternehmen | ||
| Säulen der Identität | ||
| Der Einzelne, das Unternehmen | ||
| Persönliche Bilanz | ||
| Tagesausklang | ||
| Entspannendes Abendprogramm | ||
| Tag 3 | ||
| Morgeneinheit | ||
| Atemübungen | ||
| Start in den Tag | ||
| Fragen von gestern | ||
| Stimmt alles noch? | ||
| Der 3. Tag im Überblick | ||
| Orientierung und Standortbestimmung | ||
| Persönliche Projekt- Landkarte | ||
| Rollenvielfalt und Rollenverantwortung | ||
| Rollen im Privatleben - im Beruf | ||
| Hauptrollen im Leben | ||
| Gespräche mit Mitarbeitern angemessen führen | ||
| „Nein“ sagen | ||
| Kritikgespräche führen | ||
| Transfer | ||
| Fallbearbeitung im Rollenspiel | ||
| Kollegiale Beratung | ||
| Ressourcenarbeit | ||
| Ressourcen sammeln | ||
| Balance-Commitments | ||
| Seminarende | ||
| Seminarfeedback | ||
| Organisatorisches | ||
| Abschied | ||
| Follow up | ||
| Start in den Tag | ||
| Hallo und Organisatorisches | ||
| Der Follow-up-Tag im Überblick | ||
| Rückblick | ||
| Balance-Scrabble | ||
| Persönlicher Rückblick | ||
| Coaching für Ihre Themen | ||
| Hypothesen-Blumenstrauß | ||
| Rollenspiele | ||
| Ressourcen-Sammlung | ||
| Poesie-Album | ||
| Abschied | ||
Mit Hilfe der CD-ROM 'Selbstkompetenz für Führungskräfte' sollen Trainer einen dreitägigen Workshop inklusive Follow-up-Tag für Führungskräfte durchführen können. Inhaltlich stehen am ersten Trainingstag Wertesysteme von Personen und in Organisationen im Mittelpunkt. Der 'Balanceakt Führung' thematisiert Dimensionen von Führung, Managementkompetenzen, Aufgaben und Stile von Führung und mündet in die Reflexion des eigenen Führungsstils. Die von Eisenmann vorgeschlagenen Methoden: Vortrag, Einzelarbeit und Austausch in kleinen Gruppen. Die Themen der anderen Tage sind: Das Innnere Team, Veränderungsprozesse verstehen und gestalten, Stress und Burn-out, die Säulen der Identität von Personen und Organisationen, die Rollen einer Führungskraft, Mitarbeiter- und Kritikgespräche. Hier erhalten die Teilnehmenden die Gelegenheit, das Gelernte in Rollenspielen zu unterschiedlichen Situationen wie Kündigung oder Kritikgespräch anzuwenden. (...)
Alle Inhalte sind verständlich zusammengefasst und optisch ansprechend verpackt. Gut: Die PPT-Vorlagen sind jeweils mit Hinweisen versehen, welche Zusatzinformationen wann im Vortrag nützlich sind und wie viel Zeit in Einzel- oder Gruppenarbeit verbracht werden sollte. Natürlich erwirbt der Käufer das Recht, die Unterlagen zu verwenden, zu verteilen und auch entsprechend dem eigenen Bedarf zu gestalten.
Fazit: Wer ausgearbeitete Folien, Handouts und methodische Anregungen für eine Führungskräfte-Schulung sucht, wird hier fündig.
Hubert R. Kuhn (Journalisten-Rezension)
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