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Trainingsprogramm für Manager, Fach- und Führungskräfte
2008, 191 S., kt.
Ein paar Sprachkenntnisse und Urlaubserfahrungen - und schon ist ein längerer Arbeitsaufenthalt in Frankreich kein Problem, sollte man meinen. Trotz der engen, historisch gewachsenen Bande zwischen beiden Ländern stolpern deutsche Fach- und Führungskräfte oft über die zum Teil so ganz andere Firmenkultur, die andersartigen Arbeitsgewohnheiten, den Umgang mit Zeit und mit Regeln sowie die Art und Weise der zwischenmenschlichen Kommunikation, wie sie von Franzosen gepflegt wird. Dieses interkulturelle Training macht mit kulturell bedingten Eigenheiten vertraut.
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| Indirekter Kommunikationsstil | ||
| Hintergrundinformationen zu 'Indirekter Kommunikation' | ||
| Kulturelle Verankerung 'Indirekter Kommunikation' | ||
| Personenorientierung | ||
| Teambesprechung | ||
| Assessment Center | ||
| Autoritätsorientierung | ||
| Projektverzögerung | ||
| Betroffenheit | ||
| Dynamischer Entscheidungsprozess | ||
| Aufgabenverteilung | ||
| Spezifikation | ||
| Flexibilität | ||
| Mietverträge | ||
| Polychrones Zeitverständnis | ||
| Die Unterbrechung | ||
| Arbeitsverhalten | ||
| Nationalstolz | ||
| 11. November | ||
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