Wertecoaching: Neuen Sinn finden im brisanten Umfeld

In unserem Praxisbeispiel 'Neuen Sinn finden im brisanten Umfeld' zeichnen wir den Weg einer Klientin 'zu sich selbst' nach: Ausgelöst durch eine brisant erlebte Unternehmenssituation gerät die Klientin zunehmend in Konflikte mit ihrem Wertesystem. Im Laufe des Coachings findet sie ihre eigene Wertewelt, entdeckt neue Zusammenhänge und erarbeitet sich alternative Handlungsspielräume.

Die Ausgangssituation

Frau Raben ist Leitende Angestellte in einem Großkonzern, dem sie seit über zehn Jahren in verschiedenen Führungsfunktionen angehört. Nach Abschluss einer umfassenden Reorganisation des Unternehmens leitet sie heute einen wichtigen, in seiner Zusammensetzung neu geschaffenen Bereich im internationalen Umfeld. In dieser Funktion berichtet sie direkt an die Ebene unterhalb des Vorstandes.

Derzeit läuft die Integration der beiden Vorläuferorganisationen zum neuen Verantwortungsbereich auf 'Hochtouren', und der Arbeitsanfall ist erheblich. In ihrer neuen Funktion führt Frau Raben auch erstmalig Führungskräfte sowie Mitarbeiter, die sie nicht selbst ausgewählt hat.

Im Zuge des Zentralisierungsprojektes ist sie durch alle 'politischen Konzernmühlen' gegangen. Sie fühlt sich dabei zunehmend unwohl in ihrem derzeitigen Arbeitsumfeld, obwohl sie weiterhin für das inhaltlich-fachliche Thema, das sie zu vertreten hat, 'brennt'.

Es stellt sich für sie die Frage, was verändert werden muss, um wieder die alte Arbeitszufriedenheit zurückzugewinnen.

Frau Raben steht kurz vor ihrem 40. Geburtstag, ist verheiratet und hat ein Kind.

Der Coaching-Prozess

Im folgenden Beitrag (aus: 'Wertecoaching') beschreibt Coach Monica Ockenfels den Coaching-Prozess 'Neuen Sinn finden im brisanten Umfeld':

• Ausgangssituation und Briefing
  
  
• Erste Sitzung:
  Ziel: Beschreibung der Umfeldbedingungen, des beruflichen und privaten Hintergrundes der Klientin; Konkretisierung des Anliegens
  
  
• Zweite Sitzung
  Ziel: Erkennen des aktuellen Werteverwirklichungspotenzials
  
  
• Dritte Sitzung
  Ziel: Erkennen von Gestaltungs- und Entwicklungsmöglichkeiten innerhalb des eigenen Wertesystems
  
  
• Vierte Sitzung
  Ziel: Ermittlung des eigenen Wertemaßstabs, Vorbereitung des Feedbackplans
  
  
• Fünfte Sitzung
  Ziel: Erkennen eigener Ressourcen
  
  
• Sechste Sitzung
  Ziel: Review des Coachingprozesses