Trainingskonzept: Managementgrundlagen

Was bedeutet eigentlich 'Management'? Und was erwartet man von mir als Führungskraft? - Wenn Sie ein Führungstraining für Nachwuchsführungskräfte durchführen, stehen bei den meisten Ihrer Teilnehmer diese Fragen im Raum. Wie Sie ihnen in wenigen Stunden die wichtigsten Managementgrundlagen vermitteln können, zeigt das Trainingskonzept von managerSeminare.

Erreichbare Ziele des Trainingsmoduls

Mit Hilfe dieses Konzeptes

• klären Sie mit Ihren Teilnehmern Urteile und Vorurteile zum Thema Führung.
  
• erkennen Ihre Teilnehmer, dass Management bedeutet, die Aufgaben von Mitarbeitern ausführen zu lassen.
  
• lernen Ihre Teilnehmer, wie ein Manager zu denken.
  
• erkennen Ihre Teilnehmer die Verteilung von Management-Aufgaben im Vergleich zu Fachaufgaben.
  
• erkennen Ihre Teilnehme die Ursache der Managerkrankheit.

Die Trainer-Tools

Das Trainingsmodul sieht den Einsatz von verschiedenen Hilfsmitteln (Trainer-Tools) vor. Die Tools sind im Einzelnen:

• Arbeitsaufgaben
  Zur Einstimmung in das Thema beantworten die Teilnehmer die Fragen einer Arbeitsaufgabe schriftlich, ehe das Thema behandelt wird. Der Trainer kommt während der Präsentation des Themas dann auf die Antworten zurück, wenn sich die entsprechende Fragestellung bei der Besprechung des Unterthemas ergibt.
  
  
• Präsentationsvorlagen
  Per Overhead-Vorlage oder Beamer-Präsentation hat der Trainer Gelegenheit, seine wichtigsten Aussagen zu visualisieren bzw. in Ihnhalte überzuleiten und damit den Lernvorgang bei Ihren Teilnehmern wirksam zu unterstützen. An den entsprechenden Stellen sind im Trainingskonzept Bildvorschläge in den Text eingefügt.
  
  
• Gruppendiskussion

Trainingskonzept: Managementgrundlagen

Das Trainingskonzept 'Managementgrundlagen' ist ein eigenständiges Modul des Trainingskonzepts 'Die Führungskraft als Coach'.

Inhalt

• Führungskraft sein: Urteile und Vorurteile klären.
  
• Definition von Management: Management heißt zu erreichen, dass Aufgaben durch Mitarbeiter ausgeführt werden.
  
• Management ist ein Beruf: Management ist kein Zufallsprodukt.
  
• Umfang der Managementaufgaben: Die Managementaufgaben nehmen mit steigender Funktionsebene zu - und gleichzeitig nehmen die Fachaufgaben ab.