Solution-Tool: WALK-Shop

Der 'WALK-Shop' ist ein Workshop im Spazierengehen an der frischen Luft und eignet sich besonders gut für die Arbeit in Change-Projekten: In Veränderungsprozessen können Menschen Altes, wie Gewohnheiten oder Verhaltensweisen, oft nur loslassen, wenn sie Fähigkeiten und Ressourcen entdecken, um Neues zu sehen und zu denken. Dazu kommen die Teilnehmer im wahrsten Sinne des Wortes körperlich wie mental 'in Bewegung'...

Setting

• Teilnehmer: Die Intervention eignet sich gut für Gruppengrößen von sechs bis ca. 20 Personen. Da in Zweiergruppen gearbeitet wird, ist es anregender, wenn die Teilnehmenden ihre Gesprächspartner wechseln können, weshalb nicht weniger als sechs Personen teilnehmen sollten.
  
  Mit mehr als 20 Personen ist es für den Moderator zu anstrengend, draußen den gesamten Teilnehmendenkreis anzusprechen, auch kann sich das 'Walk'-Feld zu weit auseinanderziehen. Wenn die Teilnehmerzahl nicht durch zwei teilbar ist, sollte der Moderator darauf achten, dass sich bei jeder Neuverteilung in Gruppen eine Dreiergruppe bildet.
  
  
• Dauer: Es werden ungefähr zweieinhalb bis drei Stunden Zeit benötigt.
  
  
• Vorbereitung: Der Moderator bereitet die Fragen auf Arbeitsblättern vor, die vor der jeweils nächsten Runde an die Teilnehmer verteilt werden. Falls der Moderator selbst etwas präsentieren möchte (Zahlen, Daten, Fakten oder Ähnliches), eignet sich eine DIN-A3-große Präsentationsmappe mit Ringlochung zum Aufklappen, in die man große Folien einheften kann, um sie dann zu zeigen. Diese können vorher wetterfest laminiert werden. Oder man kann auf dieser Unterlage mit Klebezetteln 'outdoor moderieren'.
  
  
• Material für die Teilnehmer: Je ein Klemmbrett und ein Kugelschreiber für jeden Teilnehmer, um die vorbereiteten Arbeitsblätter mit den Reflexionsfragen festzuklemmen und die Antworten und Reflexionen zu notieren.
  
  
• Räumliche Voraussetzungen: Die Strecke für den WALK-Shop sollte mindestens drei bis fünf Kilometer lang sein, pro Laufrunde also 1.000 bis 1.500 Meter betragen. Der Moderator sollte die Strecke vorher mit der Uhr abgelaufen haben und sich vergegenwärtigen, dass nachdenkende Teilnehmende langsamer laufen als er in der Vorbereitung. Er notiert sich Wege und markante Punkte wie Plätze mit Bänken, Fußgängerbrücken, natürliche Gelände-Erhebungen, Mauern entlang der Strecke für Pausen, Versammlungsorte für die ganze Gruppe sowie die Speaker's Corner.
  
  
• Bewährt haben sich bisher der Frankfurter Palmengarten, die Rheinbrücken in Köln, der Rundgang um den Zeuthener See, um ein paar Durchführungsorte zu nennen. Als Medien bewährt haben sich: Ein Trolley-Aktenkoffer für den Moderator zum Hinterherziehen als Materiallager (oder für Pausenüberraschungen wie Getränke und Snacks).

Kontext und Zielsetzung

Der 'WALK-Shop' ist gut geeignet, um nach einer ersten Anwärmphase mit dem Kennenlernen der Teilnehmer untereinander und einem Einstieg in das Thema ins vertiefte Arbeiten und Reflektieren zu kommen.

Gerade die Verwandlung von Alt nach Neu, vom Problem zur Lösung, z.B. im Rahmen von Veränderungsprozessen, ist ein guter Anlass für diese Intervention. Er ist auch gut geeignet, um ganz neu auf ein altbekanntes oder unbeliebtes Thema zu schauen. Selbst kritische Teilnehmende lassen sich nach gelungener Anfangserklärung auf die ungewöhnliche Form ein.

Die Teilnehmer setzen sich sehr tief mit ihrem Thema auseinander, ohne auf einem Stuhl 'festzukleben'. Die körperliche Bewegung hilft zudem, geistig neue Pfade einzuschlagen. Durch die wechselnden Zweiergruppen gibt es immer wieder neue Anregungen und Sichtweisen, die Lösungen hervorbringen können. Am Ende fühlen sich die Teilnehmer durch den Spaziergang und die vielfältigen Ressourcen auf mehreren Ebenen 'erfrischt'.

Anleitung für den 'WALK-Shop'

Wie Sie das Solution-Tool 'WALK-Shop' einsetzen, zeigt die Anleitung von Gesa Niggemann, die Sie folgendem Beitrag entnehmen können.