Jahresgespräche: Input und Übungen für ein Führungskräftetraining

Das Für und Wider von Jahresgesprächen wird in vielen Organisationen kontrovers diskutiert. Deshalb ist es nicht immer ganz einfach, den Sinn dieser zweckfreien Unterredungen an die Teilnehmer eines Führungskräftetrainings heranzutragen. - Wie es dennoch gelingen kann, die Funktion und Durchführung von Jahresgesprächen zu vermitteln und zu üben, zeigt unsere Anleitung.

Infos zum Theorieteil und zur Übung

• Ziele: Die Funktion von Jahresgesprächen kennen. Jahresgespräche strukturieren und durchführen können.
  
  
• Zeit: 105 Minuten (15 Minuten Sammlung der Funktionen von Jahresgesprächen am Flipchart, zehn Minuten Einzelarbeit: Fragen vor dem Jahresgespräch, zehn Minuten Vortrag: Struktur von Jahresgesprächen, 45 Minuten Rollenspiel und Auswertung in Vierergruppen, 15 Minuten Austausch im Plenum, zehn Minuten Einzelreflexion)
  
  
• Material: Arbeitsblätter (Fragen vor den Jahresgesprächen), Folie (Struktur von Jahresgesprächen), Rollenspielanleitung für das Jahresgespräch - Vorlagen hierzu in der Anleitung
  
  
• Überblick: Der Trainer fragt die Teilnehmer nach der Funktion von Jahresgesprächen und sammelt die Antworten am Flipchart. Der Trainer fragt, warum Jahresgespräche sinnvoll sind. Die Teilnehmer füllen das Formular 'Fragen vor einem Jahresgespräch' im Hinblick auf einen ihrer Mitarbeiter aus. Kleingruppen führen Rollenspiele zu Jahresgesprächen durch und werten sie aus. Im Anschluss werden im Plenum Fragen beantwortet und Tipps ausgetauscht. Die Teilnehmer notieren ihre Vorhaben für das nächste Jahresgespräch.