Das 'Managerial Grid'

Das Modell des 'Managerial Grid' bietet eine gute Plattform für den Einstieg in das Thema Führung. Es stellt verschiedene Stile nebeneinander und gibt so einen schnellen Überblick. Die Teilnehmer können eine erste Einordnung ihres eigenen Führungsstils oder des Führungsstils anderer Vorgesetzter vornehmen.

Kontext

• Change-Management
  
• Teamentwicklung
  
• Gesprächsführung
  
• Führungsstilanalyse
  
• Mitarbeitermotivation

Theorie

Das Modell des Managerial oder auch Leadership Grid wurde von den US-amerikanischen Psychologen Robert Blake und Jane Mouton 1964 vorgestellt.

In seiner Form und Aussage ist es den Verhaltensansätzen der Führungsforschung zuzuordnen. Diese fußen in der so genannten Human-Relations-Bewegung der 1930er und 1940er Jahre, die den Menschen bzw. den menschlichen Faktor stärker in den Fokus der Betrachtung von Produktionsabläufen rückte.

Es war insbesondere Kurt Lewin, der mit einer ersten Führungsstil-Typologie die nachfolgende Forschung stark beeinflusste. Lewin unterteilte zunächst nach dem Kriterium der Einbindung der Mitarbeiter in Entscheidungsprozesse in

• autokratischen/autoritären Führungsstil und
  
• demokratischen Führungsstil.

• Mitarbeiterorientierung und
  
• Aufgabenorientierung

Anleitung für das 'Managerial Grid'

Wie das 'Managerial Grid' aufgebaut ist und wie Sie das Modell in Ihren Seminaren anwenden und einsetzen können, zeigt unser Beitrag (mit Übungsbeispielen), entnommen aus 'Trainer-Kit'.