Coaching-Tool: Vertragsarbeit

Coaching-Verträge sind Vereinbarungen zwischen Coach und Klient über Einzelheiten wie Vergütung und Dauer sowie darüber, welche Veränderung oder Entwicklung der Klient vornehmen möchte und wozu er bereit ist, um diese Veränderung herbeizuführen. Wie Sie einen Coaching-Vertrag aufsetzen und als Instrument für den Coaching-Prozess einsetzen, zeigt unsere Anleitung.

Anwendungsbereiche

Coaching-Verträge sind besonders sinnvoll bei Rollenmanagement. Am Beginn einer Rollenänderung im Unternehmen, mit dem Ziel, die neue oder angestrebte Rolle wirksam auszuüben und um gestiegene Forderungen zu bewältigen. Dies bedeutet einerseits die Ausübung der Managementrolle zur Erreichung der betrieblichen Ziele und andererseits die Übernahme der Führungsrolle gegenüber den Mitarbeitern.

Typische Beispiele für den Beginn einer Rollenänderung sind:

• Eine Fachkraft übernimmt zum ersten Mal die Leitungsrolle einer Gruppe.
  
• Eine Gruppenleiterin wird zur Abteilungsleiterin befördert.
  
• Ein Mitarbeiter übernimmt eine Projektleiterrolle.
  
• Eine Führungskraft will Coaching in Anspruch nehmen, um die gestiegenen Forderungen möglichst stressarm und effektiv zu erfüllen.

• Bei Widersprüchlichkeiten in der Führungsrolle.
  
• In Konfliktsituationen.
  
• Bei Veränderungsprozessen.
  
• Bei plötzlichen Brüchen in der Lebens- und Karriereplanung.

Zielsetzung und Effekte

Inhalt und Qualität eines Vertrags hängen davon ab, ob, mit welchem Verlauf und mit welchem Ergebnis Veränderungen und Entwicklungen durch die Unterstützung eines Coaches möglich sind. Konkrete Effekte der Vertragsarbeit sind:

• Gleichberechtigter, wertschätzender und respektvoller Austausch zwischen Klient und Coach.
  
• Gemeinsame Verantwortung für die gewünschte Veränderung.
  
• Der Coach übernimmt die Verantwortung für:
  
  1. den Aufbau und die Aufrechterhaltung des gegenseitigen Kontaktes (der emotionalen Bindung),
     
  2. die Diagnose,
     
  3. die Methoden und Strategien,
     
  4. die Interventionen,
     
  5. eine professionell ethische Grundhaltung und
     
  6. die Evaluation.
  
  
• Der Klient übernimmt die Verantwortung für:
  
  1. die Entwicklung seiner Führungsrolle,
     
  2. die Veränderung seines Denkens, Fühlens und Verhaltens,
     
  3. die Beziehungsgestaltung zu den Mitarbeitern und anderen Personen im Kontext sowie
     
  4. die Umsetzung in den praktischen Alltag.

• Das Aufdecken von dysfunktionalen und evtl. destruktiven Mustern und verdeckten Botschaften und Anliegen, um psychologische Spiele (Verfolger-Retter-Opfer-Spiele) zu reduzieren bzw. zu vermeiden.
  
• Dem Klienten einen Schutzraum zu gewähren, eigene Ideen zu äußern und Alternativen im Coaching auszuprobieren.
  
• Die Mobilisierung von Ressourcen des Klienten.
  
• Erweiterung von Handlungs- und Entwicklungsspielräumen.
  
• Den Klienten zu bewegen, von seiner Problemorientierung zur Lösungsorientierung zu wechseln, dem Prinzip der 'Kreativen Visualisierung' folgend.
  
• Die Begrenzung von endlosen Coaching-Prozessen auf Kurzzeit-Coaching (evtl. sogar auf eine Stunde).

Anleitung für die 'Vertragsarbeit'

Wie Sie das Coaching-Tool 'Vertragsarbeit' richtig anwenden und einsetzen, zeigt die Anleitung von Dr. Friedrich Mautsch, die Sie folgendem Beitrag (aus: 'Coaching-Tools') entnehmen können.