Coaching-Tool: Systematische Kompetenzanalyse

Ein strukturiertes Interview zur systematischen Analyse des Selbst- und Fremdbildes eines Klienten über definierte Management-Kompetenzen, -Potenziale und Verbesserungsmöglichkeiten verbirgt sich hinter dem Coaching-Tool 'Systematische Kompetenzanalyse'. Die Kompetenzanalyse wird mittels eines vorstrukturierten Interviewleitfadens erstellt. Daher sollte der Coach sicher sein im Umgang mit Interviewleitfäden, -techniken und -durchführung.

Anwendungsbereiche

Insbesondere zu Beginn einer Karriereberatung kann das Tool eingesetzt werden.

• Es ermöglicht eine systematische Analyse und vergleichende Bewertung der Managementleistung eines Klienten.
  
  
• Es kann von diesem als Entscheidungshilfe für die eigene Karriereplanung und Bewerbungen innerhalb und außerhalb seines derzeitigen Unternehmens verwendet werden.
  
  
• Es dient der Standortbestimmung, der intersubjektiven Analyse eigener Leistungen, Leistungsmöglichkeiten und Leistungsbedingungen.

Darüber hinaus liefert die systematische Kompetenzanalyse Unternehmen eine zusätzliche Beurteilungssicherheit bei der Rekrutierung neuer Mitarbeiter, bei der personellen Neubesetzung von Projektteams, Leitungsfunktionen und -teams infolge von Restrukturierung, M&A sowie bei der gezielten Nachfolgeplanung einzelner Managementfunktionen.

Zielsetzung und Effekte

• Es werden die führungsrelevanten Kompetenzen und Leistungen eines Klienten systematisch analysiert und in Relation zu den Leistungen der definierten Bezugsgruppe gestellt.
  
  
• Der Klient erhält einen strukturierten Überblick über die leistungsrelevanten Beurteilungskriterien seines Managementverhaltens und die Resultate seines aufgaben- und personenbezogenen Handelns.
  
  
• Die Ergebnisse zeigen ihm die individuellen Stärken wie auch die Defizite und Verbesserungsmöglichkeiten in der Zielerreichung auf.
  
  
• Darüber hinaus geht es um die valide Einschätzung, in welchem Ausmaß bisherige Leistungen und Ergebnisse des Klienten von Bedingungen des Kontextes, z.B. den Positionscharakteristika und Teamkonstellationen, in denen der Klient gearbeitet hat, gefördert oder auch beeinträchtigt wurden und welche zu künftigen Kontextvariablen (Situation, Umfeld, Person) seinen Leistungen förderlich sind.
  
  
• Mit der Kompetenzanalyse werden die Stärken klar priorisiert und Schwächen benannt.
  
  
• Die persönliche Verantwortung für den Ausbau, die Nutzung und Entwicklung der eigenen Stärken und - wo erforderlich - die Bearbeitung von Schwächen werden dem Klienten klar gemacht.
  
  
• Es werden mit ihm und ggf. mit dem Unternehmen anschließend gezielte Fördermaßnahmen initiiert.

Insgesamt werden zwei Ziele verfolgt: die individuellen Potenziale wertneutral einzuschätzen, um diese im Sinne des Klienten und seines Unternehmens zu fördern. Und zweitens: (eklatante) Schwächen und Verhaltensdefizite klar zu benennen und durch gezielte Maßnahmen so zu verändern, dass sie im künftigen Verhalten ein Niveau erreichen, welches nicht weiter problematisch ist.

Anleitung für die 'Systematische Kompetenzanalyse'

Wie Sie das Coaching-Tool 'Systematische Kompetenzanalyse' richtig anwenden und einsetzen, zeigt die Anleitung von Dr. Margit Lohs (Dr. Lohs Customized Careers), die Sie folgendem Beitrag (aus: 'Coaching-Tools') entnehmen können.

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