Coaching-Tool: Ich führe, also bin ich

Dieses Tool unterstützt auch erfahrene Führungskräfte darin, sich bewusster über die Versuchungen zu werden, die ihre Rolle mit dem zugehörigen Machtstatus mit sich bringt. Weiterhin wird der kompetente Umgang mit den Polaritäten der Welt gefördert.

Anwendungsbereiche

Die Triebfedern und Motive, die als Antreiber für die Übernahme einer Führungsverantwortung fungieren sind teilweise auch vom Ego beeinflusst. Wenn die Mitarbeiter dies wahrnehmen, ist die Wahrscheinlichkeit umso größer, dass sie sich auch vorwiegend egoistisch verhalten. Dies erschwert die gemeinsame Ausrichtung von hochindividuellen Personen auf ein gemeinsames Ziel.

Dieses Tool eignet sich besonders für Führungskräfte, die:

• primär die eigenen Ziele und Bedürfnisse im Fokus haben und sich wundern, warum die anderen sich nicht den eigenen Erwartungen gemäß verhalten.
  
• gewohnt sind, dass die eigenen Ziele und Bedürfnisse Vorrang haben.
  
• bislang wenig über die eigene Rolle und die damit verbundene Verantwortung reflektieren.
  
• wenig Feedback aus ihrem beruflichen Umfeld bekommen.

Zielsetzung und Effekte

Das Tool unterstützt den Klienten darin, bewusster mit der Verantwortung als Führungskraft umzugehen. Wer führen will, sollte zunächst einmal sich selbst führen können. Dazu ist nicht nur die Kenntnis der eigenen Stärken und Schwächen, sondern auch das Bewusstsein über Herausforderungen im Umgang mit der eigenen Rolle wichtig.

Ein entscheidender Erfolgsfaktor von Führung ist die eigene Glaubwürdigkeit. Ohne die kann kein Vertrauen entstehen. Erfolgreiche, langjährige Vorgesetzte zeichnen sich durch eine verantwortungsbewusste, umsichtige Selbststeuerung aus, die auf einem gelebten Wertefundament basiert.

Durch die Anwendung dieses Tools erzeugt die Führungskraft mehr Akzeptanz, Glaubwürdigkeit und Souveränität im beruflichen Kontext.

Anleitung für 'Ich führe, also bin ich'

Wie Sie das Coaching-Tool 'Ich führe, also bin ich' richtig einsetzen, zeigt unsere Anleitung von Felicitas Freiin von Elverfeldt (aus: Coaching-Tools II).