Coaching-Tool: Den richtigen Coach vermitteln

Die Professionalisierung des Coaching-Marktes hat in den vergangenen Jahren zu einer Spezialisierung von Coaches geführt. Folge: Unternehmen, die für ihre Führungskräfte, Mitarbeiter oder Teams einen Coach suchen, sind oft überfordert: Welche Kompetenzen und Erfahrungen sollte der 'passende' Coach mitbringen? - Hier kann ein externer Coach helfen. Er recherchiert, trifft eine Vorauswahl, prüft die Passung, vermittelt Coaches und entwickelt gemeinsam mit dem Unternehmen konkrete Kriterien zur Coach-Auswahl.

Anwendungsbereiche

In Sondierungs- und Vorgesprächen machen externe Coaches häufiger die Erfahrung, dass die eigene Spezialisierung, das eigene Profil als Coach nicht mit dem Anliegen und den Zielen des Klienten übereinstimmt.

Zielsetzung und Effekte

Für Führungskräfte oder das Personalmanagement erheben sich oft mehrere Fragen:

• Wie kommen wir an den 'richtigen' Coach?
  
• Für uns ist der Coaching-Markt nicht transparent und schwer einschätzbar. Wie sollen wir die Fülle des Angebots beurteilen und bewerten?
  
• Wer ist qualifiziert?

In dieser Situation kann der externe Coach dabei behilflich sein, die Führungskraft oder das Personalmanagement bei der Suche nach einem 'passenden' Coach zu unterstützen, da er die Fülle des Angebotes und den Coaching-Markt besser einschätzen kann.

Die Vorauswahl und die Prüfung der Passung ermöglichen eine transparente, schnelle, personenspezifische Auswahl und erhöhen den Erfolg und die Wirksamkeit in Coaching-Prozessen.

Neben der Vermittlung eines passenden Beraters, die für den Auftraggeber oftmals schon eine erhebliche Hilfestellung darstellt, verbessert der Coach zudem seine Recherchekompetenz und kann sein persönliches Netzwerk auf der Basis der gesammelten Erfahrungen erweitern.

Die Vielfalt des Angebotes an Coaches, die unterschiedlichen Berufsgruppen, die als Coaches ihre Dienstleistung anbieten, und die mangelnde Transparenz des Marktes haben in großen Unternehmen in den vergangenen Jahren bereits dazu geführt, dass interne Stellen (z.B. Personalmanagement, Fort- und Weiterbildung) die Coaches vorauswählen. Häufig haben die Unternehmen auch einen Coaching-Pool aufgebaut, in dem die Profile einzelner Coaches (Ausbildung, Berufserfahrung, Spezialisierung) ausgewiesen sind, und mit dessen Hilfe schnell entschieden werden kann: Wer passt zu welchem Anliegen und zu welcher Hierarchieebene? Intern steht dann ein Netzwerk an professionellen Coaches zur Verfügung.

Anleitung für die Coach-Auswahl

Annette Gnegel (GNEGEL & PARTNER) erläutert in folgendem Beitrag (aus: Coaching-Tools) anhand eines Praxis-Beispiels, wie Sie als Coach systematisch die eigenen Feld- und Recherchekompetenzen nutzen können, um behilflich zu sein, den 'richtigen' Coach zu vermitteln.

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