Coaching-Tool: Crisis, what Crisis?

Das gezielte Einstreuen von 'Geschichten' im Coaching-Prozess ist eine wirksame Methode der Aufmerksamkeitsfokussierung, um erwünschtes Erleben beim Coachee zu ermöglichen und vorzubereiten. Unsere Anleitung gibt einen Überblick über den Einsatz von Einstreugeschichten in Krisenzeiten aus hypnosystemischer Sicht. Mit Beispielen und einer Systematisierungshilfe für die Auswahl, Gestaltung und den Einsatz der 'richtigen' Geschichte.

Anlässe und Anwendungsgebiete

In Krisenzeiten erlebt der Coachee seinen persönlichen und wirtschaftlichen Kontext als massiv instabil und potenziell oder tatsächlich existenziell bedrohlich. Während ein Teil des Klienten ein nachvollziehbares rationales Anliegen verfolgt (z.B. einen schon lange fälligen Karriereschritt endlich anzugehen), erlebt sich möglicherweise ein anderer Teil des Klienten 'wie erstarrt' von den imaginierten möglichen Konsequenzen seiner Handlungsoptionen ('Aber, was ist, wenn dann...?').

Vom Erstkontakt an und in jeder Phase der Beratungsarbeit kann der gezielte planvolle Einsatz von Einstreugeschichten eine wichtige Voraussetzung darstellen, damit der Klient überhaupt Zugang zu seinen Ressourcen finden kann, statt in einer ambivalenten 'Angststarre' zu verharren.

In Krisenzeiten sind beispielsweise die folgenden Erlebnisszenarien häufiger anzutreffen, bei denen sich der Einsatz von Einstreugeschichten als noch hilfreicher erweisen kann als in 'normalen' Zeiten:

• Ein Coachee ist aufgrund der intensiven öffentlichen Diskussion und Beschreibung einer Wirtschaftskrise völlig mit einer bestimmten Deutung der Situation assoziiert und verliert den Zugang zu kraftvollen Ressourcen, selbst wenn diese vor oder auch im Beratungsprozess schon einmal sichtbar waren.
  
  
• Ein Coachee befindet sich in einem starken innerbetrieblichen Konflikt mit einer anderen Führungskraft und imaginiert Arbeitsplatzverlust und sozialen Abstieg aufgrund der wirtschaftlichen Situation.
  
  
• Ein Coachee hat seit Längerem das Gefühl, sich dringend beruflich verändern zu müssen - gleichzeitig blockieren aber durch Krisenerleben ausgelöste Existenzängste den Zugang zu Lösungsideen und Umsetzungsbereitschaft.
  
  
• Ein Coachee wünscht sich zu anderen zentralen Lebensthemen einen neuen Aufbruch und wäre in 'sicheren' Zeiten vermutlich auch bereit, ohne detaillierte Kenntnis des Neuen aufzubrechen - wirtschaftlich unsichere Zeiten lösen dagegen den Wunsch aus, die 'Neue Welt' erst vollständig zu kennen, bevor der Coachee aufbrechen kann.

Anleitung für 'Crisis, what Crisis?'

Wie sie das Coaching-Tool 'Crisis, what Crisis?' richtig anwenden und einsetzen, zeigt die Anleitung von Björn Müller-Kalthoff, die Sie folgendem Beitrag entnehmen können.