Change-Tool: Triadische Inszenierung

Die 'Triadische Inszenierung' ist eine ritualisierte Form der Aussprache. Sie eignet sich als Methode für Change-Prozesse insbesondere dann, wenn Polarisierungen oder Spaltungen in Teams gelöst werden sollen, also z.B. bei Blockbildungen, definierten Außenseitern oder Konflikten zwischen Team und Leitung. Darüber hinaus hilft die Methode, Scheu oder Hemmungen vor offener Rückmeldung in Feedback-Gesprächen zu überwinden. Unsere Anleitung zeigt, wie Sie 'triadisch inszenieren'...

Dauer

Je nach Größe des Teams etwa drei Stunden.

Anwendungsbereiche

• In der Teamberatung ist die 'Triadische Inszenierung' ein geeignetes Mittel, um polarisierte und aufgeladene Konflikte zwischen zwei Parteien (Leitung und Team, zwei Parteien im Team, Team und Außenseiter) in Szene zu setzen, auf konstruktive Weise auszutragen und nach Lösungsansätzen zu suchen.
  
  
• In Teamentwicklungsprozessen, in denen über wechselseitiges Feedback die Zusammenarbeit bilanziert werden soll, erzeugt die 'Triadische Inszenierung' eine spielerisch-kreative Atmosphäre, in der Raum für ein besseres Verständnis und wechselseitige Offenheit entsteht.

Zielsetzung/Nutzen

Durch die triadische Form der Bearbeitung werden gewohnte Denk- und Handlungsmuster unterbrochen. Erwartungshaltungen und vorbereitete Vorwurfsmuster werden verstört und durch eine überraschende Form der Perspektivenverschränkung ersetzt. Entgegen den Erwartungen der Teilnehmer wird das wechselseitige Feedback dadurch gegeben, dass sich jede Partei zunächst in die Perspektive der anderen versetzt.

Dadurch wird erreicht, dass

• Erwartungsmuster durchkreuzt werden. Statt bereits zurechtgelegte Anschuldigungen und Vorwürfe vorzubringen, muss man sich in die vermuteten Vorwürfe des Gegenübers eindenken.
  
  
• auf analoger Ebene eine neue Beziehungserfahrung gemacht wird: man hört, wie sich das Gegenüber in die eigene Perspektive versetzt, obwohl man dachte, dies wäre schon längst nicht mehr möglich.
  
  
• man häufig erlebt, dass die tatsächlich existierenden Vorbehalte des Gegenübers geringer sind als vermutet.
  
  
• neben den Vorbehalten auch auf möglicherweise vergessene Kompetenzen und Ressourcen fokussiert werden kann.

Anleitung für die 'Triadische Inszenierung'

Wie Sie das Change-Tool 'Triadische Inszenierung' anwenden und einsetzen, zeigt die Anleitung von Dr. Andreas Kannicht (Institut für systemische Beratung Wiesloch), die Sie folgendem Beitrag (aus: Change-Tools) entnehmen können.