Change-Tool: Standpunkt im Change

Ziel dieser Übung ist es, den Teilnehmern die Möglichkeit zu geben, sich in den Change 'einzufühlen' und sie dadurch einen emotionellen Standpunkt im Change finden zu lassen. Dieses Tool geht über die Sprache hinaus. Damit können unbewusste Hindernisse aufgedeckt werden. Ein offenes Gespräch kann folgen. Die Teilnehmer erfahren mehr darüber, wo sie persönlich stehen und auch, wo sich ihr Standpunkt im Zusammenhang mit dem Team im betroffenen Change-Prozess befindet.

Teilnehmer

• Dieses Tool kann in kleinen und größeren Gruppen eingesetzt werden (vier bis 30 Teilnehmer).
  
• Größere Gruppen können gegebenenfalls für die nachfolgende Auswertung in kleinere Gruppen aufgeteilt werden.
  
• Dieses Tool kann auch im Einzelcoaching angewandt werden.

Dauer

• Je nach Größe und Erfahrung der Gruppe zwei bis drei Stunden.
  
• Gruppen mit weniger Erfahrung brauchen mehr Vorbereitung.
  
• Größere Gruppen brauchen mehr Zeit in der Ausarbeitung, besonders, wenn sie für das nachfolgende Gespräch in kleinere Gruppen aufgeteilt werden.

Vorbereitung

Eine sehr gute Einführung und ausreichende Erfahrung im Umgang mit derartigen Methoden ist Voraussetzung. Gegebenenfalls ist eine Entspannungsübung als Vorbereitung hilfreich, in der sich die Teilnehmer damit vertraut machen können, ohne Worte und mit Bewegung die Körperwahrnehmung als ein physisch-sensorisches Instrument zu nutzen.

Voraussetzungen/Material

• Ein angemessen großer Raum, in dem sich die Teilnehmer frei bewegen können.
  
• Stuhlkreis.
  
• Ein bis dre tragbare Flipcharts.
  
• Während der Erklärungen und der Auswertung sitzen die Teilnehmer im Stuhlkreis.
  
• Während der Standpunkt-Findung bewegen sich die Teilnehmer frei im Raum.

Ergebnis/Ziel

Sich in einer Atmosphäre von Vertrauen zu bewegen, Standpunkte anderer Teammitglieder anzuhören und Erfahrungen auszutauschen, kann folgende Ergebnisse bringen:

• Verständnis und Akzeptanz für den 'eigenen Standpunkt im Change' sowie für den der anderen.
  
• Klarheit und Einsichten über den Change.
  
• Erlebnis eines 'AHA-Effekts'.
  
• Erhöhte Emotionale Intelligenz.
  
• Entwicklung und Auswertung neuer Ideen und Wege.
  
• Mitarbeiter fühlen sich 'gehört'.
  
• Verstärkter 'Buy-in' für den Change.

Anleitung für den 'Standpunkt im Change'

Wie Sie das Change-Tool 'Standpunkt im Change' richtig einsetzen, zeigt die Anleitung von Preeti Helena, die Sie hier als PDF-Datei abrufen können.