Change-Tool: Stakeholderanalyse

Ziel des Change-Tools 'Stakeholderanalyse' ist es, die Beteiligten und ihre jeweiligen Interessen zu analysieren und einen gemeinsamen Weg für den Change zu entwickeln. Im Mittelpunkt stehen dabei Analyse, Planung, Beteiligung, Verhandlung, Argumentation und Kommunikation.

Dauer

• Ca. 15 Minuten Einführung,
  
• ca. 30 Minuten Stakeholder dokumentieren,
  
• ca. 10 Minuten gemeinsames Interesse identifizieren,
  
• ca. 20-30 Minuten Nutzenargumentation auswählen,
  
• ca. 20 Minuten Kommunikationswege wählen,
  
• ca. 15 Minuten Organisation der Steuerung.
  
• Zusammenführung der Ergebnisse und Auswertung je nach Gruppengröße 30-90 Minuten.

Teilnehmer

Kleine Planungsgruppe von 3-12 Teilnehmern, bei mehr als 3 TN werden bis zu drei Gruppen gebildet, welche die gleiche Fragestellung zunächst parallel bearbeiten und ihre Ergebnisse anschließend zusammenführen.

Einsatz

Entscheidung zum Kommunikationsprozess im Change-Prozess, zur verbindenden Philosophie und zur Organisation der Steuerung des Change.

Change-Tool 'Stakeholderanalyse'

Wie Sie die 'Stakeholderanalyse' anwenden und einsetzen können, zeigt die Anleitung von Mathias Hofmann, die Sie folgendem Beitrag (aus: 'Fit for Change') entnehmen können.