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Change-Tool: Skulpturarbeit mit einem Team

Change-Tool: Skulpturarbeit mit einem Team

Die 'Skulpturarbeit' nutzt Elemente der systemischen Organisationsaufstellung zur ganzheitlichen Diagnose der Beziehungsdynamik in Teams. Die Methode verdeutlicht unterschiedliche Wahrnehmungen und Befindlichkeiten der Teammitglieder, macht die persönlichen Wünsche sichtbar und ermöglicht die gemeinsame Einleitung eines Entwicklungsschrittes zur Verbesserung oder Wiederherstellung der Arbeitsfähigkeit.


Preis: 2,50 EUR
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Dauer

Etwa 180 Minuten.


Anwendungsbereiche

  • Das Tool kommt in Teamentwicklungs- bzw. Teamcoaching-Workshops in der Bearbeitungsphase zum Einsatz. Es ist eine Mischung aus Diagnose und Intervention.

  • Es eignet sich besonders, um nach einer allgemeinen Teamdiagnosephase die Beziehungsdynamik des Teams aufzuzeigen und bearbeitbar zu machen.

  • Dieses Tool kann unabhängig vom Leidensdruck aktueller Konflikte im Team angewandt werden. Das Bewusstmachen, wer im Team wie zu wem steht, kann in harmonischen Teamphasen wie auch in verstrickten konfliktären Teamphasen nutzbringend sein.

  • Meist bietet sich der erste Workshop-Nachmittag an, da ein Workshop-Folgetag notwendig ist, um notfalls Themen, die bis zum nächsten Morgen nachwirken, auffangen und bearbeiten zu können.

  • Im Anschluss an dieses Tool bieten sich die Bearbeitung von Spielregeln zum Umgang im Team an, sowie die Klärung der gegenseitigen Erwartungen zwischen Teamleiter und Team.


Zielsetzung und Nutzen

In vielen Team-Workshops werden Spielregeln zum Umgang miteinander im Team vereinbart. Häufig werden diese von den Teilnehmern als 'Lippenbekenntnisse' erlebt und die Umsetzung scheitert. Entscheidend für das Gelingen eines konstruktiven Miteinanders ist die 'Ordnung des Systems Team'. Hierfür geht es um die Klärung der Fragen:

  • Wer hat wo seinen Platz im Team?
  • Welche 'alte Themen' behindern die Zusammenarbeit?
  • Sind Hierarchien und Zugehörigkeitszeiten ausreichend gewürdigt?
  • Wie kann eine 'Ordnung des Systems' dazu beitragen, dass das Team wieder arbeitsfähig wird?
  • Wie kann das Team vorbeugen, dass vereinbarte Spielregeln keine Lippenbekenntnisse bleiben?

Durch das räumlich/körperliche Erleben des eigenen Platzes im Team, die emotionale Beteiligung und das anschließend bewusste Verhandeln von Wünschen im Team, kann auf mehreren Ebenen wirksam an der Arbeitsfähigkeit eines Teams gearbeitet werden. Häufig werden Störeinflüsse für das Team sichtbar, die den Mitgliedern vorab nicht oder nur wenig bewusst waren.


Anleitung für 'Skulpturarbeit mit einem Team'

Wie Sie das Change-Tool 'Skulpturarbeit mit einem Team' richtig anwenden und einsetzen können, zeigt die Anleitung von Luise Lohkamp, die Sie folgendem Beitrag (aus: 'Change-Tools' ) entnehmen können.


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