Change-Tool: Quick Check Unternehmensentwicklung

Beim 'Quick Check Unternehmensentwicklung' wird in relativ kurzer Zeit eine grobe Analyse der Unternehmensentwicklung erstellt und ein gemeinsamer Ausgangspunkt der Auftraggeber, Entscheider und zentralen Manager für einen Veränderungsprozess gefunden: Die Beteiligten erhalten zuerst einen Überblick über die Entwicklungsstadien von Unternehmen. Im Anschluss diskutieren sie ihre persönliche Einschätzung der Situation ihres Unternehmens, finden eine gemeinsame Einschätzung und klären Ansatzpunkte, Zielsetzung, Maßnahmen und nächste Schritte.

Teilnehmer

Eine überschaubare Anzahl von Personen (vier bis 20 Personen), die beim Beginn eines Veränderungsprozesses oder zu einem frühen Zeitpunkt gemeinsam die zentralen Ansatzpunkte der Veränderung klären und bestimmen wollen. Auftraggeber und verantwortliche Entscheider sind Teil dieser Gruppe. Ein externer Moderator oder Prozessbegleiter ist dringend erforderlich.

Dauer

• Die Vorbereitungszeit für den Moderator beläuft sich auf zwei Stunden zzgl. der Zeit, sich in die entsprechende Fachliteratur einzulesen (siehe Literaturhinweis).
  
• Die Durchführung des Quick Checks dauert vier bis sechs Stunden und gliedert sich in verschiedene Phasen.
  
• Die Nachbereitungszeit wird durch die Art bzw. den Detaillierungsgrad der Dokumentation bestimmt.

Voraussetzungen/Materialien

• Informationsmaterial wird pro Teilnehmer erstellt (Handouts für jeden Teilnehmer: Das Unternehmen als ganzheitliches System, Entwicklungsphasen eines Unternehmens).
  
• Hinzu kommen bedruckte Charts oder eine beschriebene Pinnwand.
  
• Raumgröße: Die Teilnehmer benötigen ausreichend Platz für (Klein-) Gruppenarbeit und Plenumszeiten.
  
• Moderationsmaterial und Input vom Moderator über die Entwicklungsphasen eines Unternehmens.

Ergebnis, Kennzahlen

• Verständnis für unterschiedliche Entwicklungsstadien und -geschwindigkeiten von Unternehmen und Unternehmensteilen.
  
• Differenzierter Blick auf verschiedene Einflussfaktoren und ihre Wirkungen.
  
• Positionierung jedes Teilnehmers mit seiner persönlichen Einschätzung.
  
• Offener Austausch über unterschiedliche subjektive Meinungen.
  
• Bereitschaft zur kritischen Reflexion der persönlichen Einschätzung.
  
• Diskussion über analytische Kriterien und die zukünftige strategische Ausrichtung des Unternehmens.
  
• Abstimmungen und Klärungen für eine gemeinsame Einschätzung.
  
• Festlegung der Ansatzpunkte und der groben Zielsetzung für einen Veränderungsprozess.
  
• Fixierung eines Maßnahmenplans mit Verantwortlichkeiten.

Anleitung für den 'Quick Check Unternehmensentwicklung'

Wie Sie das Change-Tool 'Quick Check Unternehmensentwicklung' anwenden und einsetzen können, zeigt die Anleitung von Dr. Frank Strikker, die sie folgendem Beitrag entnehmen können.