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Change-Tool: Policy Deployment

Change-Tool: Policy Deployment

'Policy Deployment' bzw. 'Hoshin Kanri' (Ho = Richtung, shin = Nadel, Kanri = Management) wurde im Japan der 1950er Jahre als Komponente des Total Quality Managements entwickelt und in den 1960er Jahren als systematisches Planungs- und Kontrollwerkzeug von einer Reihe von japanischen Unternehmen erfolgreich eingesetzt. Das Tool unterstützt zwei Funktionen des (Qualitäts-)Managements, nämlich: die Planung von 'Breakthrough' und das Tagesgeschäft.


Preis: 2,50 EUR
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Dauer

Je nach Größe der Teilnehmergruppe, etwa bei der Zielentwicklung in einem Management-Team mit Geschäftsführung, eineinhalb bis drei Tage für den Workshop, Begleitung der Kaskadierung und der ersten Reviews nach Umfang und Bedarf. Es ist ein kontinuierlicher Prozess über das ganze Jahr. Was davon intern, was extern begleitet und unterstützt wird, hängt sehr von den unternehmerischen Ressourcen und dem Reifegrad des Unternehmens ab.


Teilnehmer

Die Geschäftsführung des Unternehmens sowie alle Mitarbeiter und Führungskräfte der Bereiche, die von der Veränderung betroffen sind.


Ziel

Ziel von 'Policy Deployment' (strukturierter Planungsprozess) ist es, alle ausgewählten Akteure in die Veränderungsstrategie einzubinden, indem auf jeder Hierarchiestufe angemessene Strategien und Maßnahmen formuliert und abgearbeitet werden, die sich aus den angestrebten Veränderungszielen ergeben.

Im Policy-Deployment-Prozess werden Ziele vertikal kaskadiert, Strategien und Maßnahmen horizontal vereinbart und auf der Grundlage eines definierten Review-Prozesses als Führungsaufgabe konsequent nachgehalten.

Policy Deployment ist der Prozess, der die Integration von Veränderungen in das Tagesgeschäft sichert und die Ausrichtung des Change-Prozesses auf die Geschäftsanforderungen und Unternehmensziele unterstützt. Es ist kein Projekt.


Anleitung für 'Policy Deployment'

Wie Sie das Change-Tool 'Policy Deployment' anwenden und einsetzen können, zeigt die Anleitung von Andreas Liebrecht und Rainer Hußmann, die Sie folgendem Beitrag (aus: 'Fit for Change') entnehmen können.


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