Change-Tool: Multi-Change-Management

'Multi-Change-Management' verfolgt die Idee des Multi-Projekt-Managements für Veränderungsprojekte konsequent weiter. Es geht in erster Linie darum, verschiedene Change-Vorhaben untereinander zu koordinieren. Im Weiteren werden durch 'Multi-Change-Management' Erfahrungen mit Veränderungen systematisch genutzt, um Know-how aufzubauen und Standards für Change-Projekte zu entwickeln.

Teilnehmer

Relevante Personen im Unternehmen, Geschäftsführung, Organisations- und Personalentwicklung, Prozessbegleiter, externe Berater, Change-Manager.

Dauer

Einführung drei bis sechs Monate, weitere Anwendung dauerhaft.

Vorbereitung

• Commitment im Unternehmen zum ständigen Wandel und zur Notwendigkeit der Professionalisierung des Change-Managements.
  
• Konzeptualisierung durch die OE/PE mit externen Beratern.
  
• Die Geschäftsführung für die Idee gewinnen.

Voraussetzungen

Interne Personal-Ressourcen.

Ergebnis/Ziel

• erweitertes Know-how zu Change-Management im Unternehmen
  
• Kompetent begleitete Change-Projekte, höhere Erfolgschancen
  
• Vergleichbarkeit von Change-Projekten, Standardisierung von Prozessen nach erkennbaren Erfolgsfaktoren
  
• eine lernende Organisation im Sinne von Peter Senge

Anleitung für 'Multi-Change-Management'

Wie Multi-Change-Management funktioniert, zeigt die Anleitung von Mathias Hofmann, die Sie hier als PDF-Datei abrufen können.