Change-Tool: Leistungsbericht aus interkultureller Sicht

Ziel des Change-Tools 'Leistungsbericht aus interkultureller Sicht' ist es, hierarchische Wege und Prioritäten aufzudecken, Rollenbesetzungen zu beobachten und die ausgewählte Ausrichtung der Veranstaltung zu analysieren. So sollen kulturell bedingte Arbeitsprozesse besonders zum Vorschein kommen. Das Tool eignet sich für Veränderungsprozesse, die zu internationaler Zusammenarbeit von Teams und einzelnen Mitarbeitern führen.

Teilnehmer

• Acht bis 20 Personen.
  
• Aufteilung in zwei nationalen Gruppen.
  
• Mehr als zwei Länder sind möglich, der Prozess wird jedoch komplexer.

Dauer

Ein halber Tag, eingeteilt in Gruppenarbeit, Präsentation und Auswertung.

Vorbereitung

• Schriftliche Beschreibung der Aufgabe, die die nationalen Teams erledigen müssen.
  
• Ablaufbögen und Kopien für alle Teilnehmer erstellen.

Voraussetzungen/Material

• Getrennte Räume, ein Raum pro Team.
  
• Flipchart, Beamer und andere Präsentationswerkzeuge.
  
• Der Einsatz von zwei Moderatoren ist sehr hilfreich.

Ergebnis/Ziel

• Bessere Wahrnehmung der Arbeitsabläufe und Prozesse in der anderen Kultur.
  
• Die Teams verstehen schneller, warum Berichte eine bestimmte Form haben.
  
• Reibungslosere, internationale Zusammenarbeit und Schaffung einer glaubwürdigen Arbeitsatmosphäre.
  
• Übernahme bestimmter Elemente aus der anderen Unternehmenskultur in die eigene.
  
• Das Berichtswesen enthält weniger Doppelungen.

Anleitung für den 'Leistungsbericht aus interkultureller Sicht'

Wie Sie das Change-Tool 'Leistungsbericht aus interkultureller Sicht' richtig einsetzen, zeigt die Anleitung von Marie Ganier-Raymond, die Sie hier als PDF-Datei abrufen können.