Change-Tool: Die Wunderleiter

Die 'Wunderleiter' ist ein Change-Tool, das den Blick auf strategische Handlungsoptionen im Veränderungsprozess ermöglicht - sowohl auf die eigenen Möglichkeiten, auf die Optionen von Teams als auch auf die Besonderheiten der verschiedenen Kontexte. Ziel ist es, Veränderungsblockaden zu verstehen, schnelle Lösungen zu entwickeln, die ganzheitliche Betrachtungsweise zu fördern und die Eigenverantwortung zu verdeutlichen.

Teilnehmer

Relevante Beteiligte im Unternehmen, Führungskräfte, Prozessbegleiter, Teams, Einzelpersonen, externe und interne Coachs - gut für die Einzelarbeit im Coaching, ebenso geeignet für Tandems und Dreiergruppen, daher auch für Kleingruppenarbeit in großen Gruppen geeignet.

Dauer

Mindestens eine bis eineinhalb Stunden.

Vorbereitung

Anlass des Problems und persönliches, emotionales wie rationales Anliegen klären; Meilensteine auf einer Zeitleiste vereinbaren, an denen der 'Ist'- und 'Soll'-Zustand, die Evidenz des Ziels und damit der Erfolg überprüft werden können, persönliche (auch mentale) Ressourcen erfragen.

Voraussetzungen

Idealerweise großflächige Visualisierungs- (=Lösungs-)Möglichkeiten und unterschiedliche Farben für die unterschiedlichen Veränderungsstufen anbieten; bei knapper Zeit genügen Stift und Papier.

Erfolgsfaktoren

• Konkrete 'To-dos' und pragmatische Orientierung auf jeder Stufe der 'Wunderleiter.
  
• Zeit für Umsetzung.
  
• 'Strategie und Taktik' als Hebel für Veränderung.
  
• Offenheit, Klarheit und Vertrauensbeziehung im Team und gegenüber dem Berater/Coach.
  
• Akzeptanz, dass Verhaltensänderung und innere Haltung miteinander korrespondieren.
  
• Sach- und Methodenkenntnis des Beraters/Coachs zu den einzelnen Lern- bzw. Veränderungsstufen der 'Wunderleiter', insbesondere NLP- Kenntnisse und Feldkompetenz im Kontext des Klienten/Coachees.

Anleitung für die 'Wunderleiter'

Wie Sie das Change-Tool 'Wunderleiter' anwenden und einsetzen können, zeigt die Anleitung von Heidrun Strikker, die sie folgendem Beitrag entnehmen können.