Dauer
Die Dauer ist abhängig von der Komplexität und der Brisanz des Themas, von der Intensität der Diskussion und von der Kreativität der Teilnehmer. Zwei Stunden sollten mindestens eingeplant werden.
Anwendungsbereiche
Das 'BC-Tool' ('BC' steht für 'Bailees-Changer') ermöglicht die Bearbeitung komplexer Fragestellungen, die dadurch gekennzeichnet sind, dass es keine eindeutige Lösung gibt, sondern zwei Entscheidungsalternativen, mit denen jeweils sowohl Chancen als auch Risiken verbunden sind ('Sollen wir A oder B tun?' oder auch 'Sollen wir X tun oder lassen wir es lieber?').
Es dient dazu, sowohl die Argumente der einen Seite ('Bailees' bzw. Bewahrer) als auch die der anderen Seite ('Changer' bzw. Veränderer) differenziert darzustellen.
Die Intervention kann entweder genutzt werden, um Teamentscheidungen herbeizuführen oder um eine Managemententscheidung einer einzelnen Person oder eines Gremiums vorzubereiten bzw. abzusichern. Dabei ist es nicht unbedingt erforderlich, mit den Betroffenen selbst zu
arbeiten. Es kann auch sinnvoll sein, die unterschiedlichen Positionen, Sichtweisen und Argumente mithilfe von Repräsentanten zu erarbeiten und auszutauschen. Das Tool eignet sich für Gruppengrößen von sieben bis ca. vierzehn Teilnehmern.
Zielsetzung/Nutzen
Das 'BC-Tool' ermöglicht es, eine anstehende Entscheidung ganzheitlich argumentativ abzusichern, die Gefahren von Gruppenentscheidungen zu begrenzen und hilft, mögliche Widerstände bereits im Vorfeld zu erkennen. Einzelne und Teams werden dadurch sicherer in ihren Entscheidungen und die Qualität der Lösungen wird verbessert.
Anleitung für das 'BC-Tool'
Wie Sie das Change-Tool 'BC-Tool' richtig anwenden und einsetzen können, zeigt die Anleitung von Michaela Belitz und Werner Büning.
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