Change-Tool: Arbeit im Sandkasten

Die 'Arbeit mit dem Sandkasten' zwingt die Teilnehmer, den Change-Prozess spielerisch abzubilden, um die weiteren Schritte auf dem Weg zum Ziel zu erarbeiten. Gegenstände oder Figuren, über die keine Einigkeit im Team besteht, werden beiseite gestellt und später ggf. in die Sandkasten-Landschaft eingebaut. Statt stundenlanger Diskussionsrunden ist mit dem Tool eine schnelle und gezielte Arbeit möglich.

Dauer

Ein bis zwei Stunden, zzgl. der Zeit für die konkrete Umsetzung.

Vorbereitung

Wenn es sich um eine erneute Arbeit mit dem Sandkasten handelt, dann sollten die Protokolle der letzten Sitzungen gelesen werden. Bei einem ersten Einsatz muss der Veränderungsprozess allen Beteiligten bekannt sein. Sonst ist diese Zusammenfassung des Prozesses vorher vom Trainer zu leisten.

Voraussetzungen/Materialien

• Ein Sandkasten in der Größe von 70x110x10 cm
  Dieser Kasten ist mit feinem Sand aus dem Baumarkt gefüllt. Der Kasten steht auf einem Tisch, der von allen Seiten zugänglich ist.
  
• Holzstäbchen
  
• Figuren (Lego, Spielfiguren, kleine Tiere, Zäune, Bänder, Steine, Skulpturen usw.)

Ergebnis/Ziel

Die Ergebnisse der Sandkastenarbeit werden auf einem Flipchart festgehalten und direkt in To-do-Listen erweitert. Der Aktionsplan ist der Fahrplan für die weitere Arbeit am Veränderungsprozess und die Grundlage für die nächste Arbeit mit dem Sandkasten. Der Sandkasten wird in den entscheidenden Phasen fotografiert und als Dokumentation gespeichert.

'Nebenwirkungen':

• Die Teilnehmer entdecken eine besondere Art der Wahrnehmung, nämlich die Fähigkeit, Verbindungen zwischen den einzelnen Faktoren zu sehen.
  
• Es wird sofort deutlich, wo etwas fehlt.
  
• Jeder kann Hand anlegen und Faktoren verändern.
  
• Man entdeckt verloren gegangene Freude am Spielen im Sand.

Anleitung für die 'Arbeit im Sandkasten'

Wie Sie das Change-Tool 'Arbeit im Sandkasten' anwenden und einsetzen können, zeigt die Anleitung von Reinhard Pleiner, die Sie hier als PDF-Datei abrufen können.