Voraussetzungen/Material

Moderationskarten, Stifte sowie eine Pinnwand oder ein Flipchart pro Kleingruppe.

Tipps zur Zielerreichung

Dieses Tool ist sehr introspektiv. Für einen erfolgreichen Einsatz ist es wichtig, dass der Einzelne seine eigenen, unbewussten Denk- und Handlungsprozesse beobachtet. Wenn aber im Team vereinbart wird, was beim Transfer konkret herauskommen soll, dann können diese Vereinbarungen beobachtet und evaluiert werden (z.B.: 'Wir treffen keine Entscheidung, ohne uns bewusst zu sein, welche Fakten und Mutmaßungen der Entscheidung zugrunde liegen' oder auch 'Jeder Einzelne verpflichtet sich, bei Wahrnehmung eines Gerüchts zu hinterfragen, welche Fakten und Mutmaßungen dem, was der Gesprächspartner soeben geäußert hat, zugrunde liegen').

Derartige Vereinbarungen und Evaluationen sind im Rahmen eines Change-Prozesses dringend zu empfehlen. Selbstverständlich steht und fällt solch eine Vereinbarung damit, dass die Betroffenen selbst sich daran halten . Daher empfiehlt es sich, nicht nur an die Selbstverantwortung der Beteiligten zu appellieren, sondern in einem Follow-up die vereinbarten Transfermaßnahmen abzuprüfen.

Anleitung für die 'Abstraktionsleiter'

Wie Sie das Change-Tool 'Abstraktionsleiter' richtig einsetzen, zeigt die Anleitung von Peter Creutzfeldt, die Sie hier als PDF-Datei abrufen können.