Beurteilung: Input und Übung

Beurteilungen sind ein heikles Thema für Führungskräfte, selten sind sie objektiv oder fehlerfrei... Wie Führungskräfte möglichst korrekt über ihre Mitarbeiter urteilen können, zeigt unsere Anleitung: Die Seminarteilnehmer lernen anhand von zwei Formularen, wie sie trotz der Unmöglichkeit von objektiver Beobachtung und der Gefahr von Fehlern möglichst faire Beurteilungen erstellen. Sie lernen eine für Beurteilungsgespräche geeignete Gesprächsstruktur kennen und sammeln Ideen für problematische Ausgangssituationen.

Infos zur Übung

• Ziele: Erkennen, dass es keine gerechte Beurteilung gibt. Möglichkeiten zur Verbesserung der Fairness im Beurteilungsverfahren kennen. Beurteilungsgespräche strukturieren und durchführen können.
  
  
• Zeit: 100 Minuten (zehn Minuten Vortrag 'Beurteilung, Fairness, Objektivität', zehn Minuten Übung 'Monatliche Beobachtung', zehn Minuten Vortrag 'Beurteilungsfehler', zehn Minuten Übung 'Vorbereitung auf ein Beurteilungsgespräch', zehn Minuten Vortrag 'Phasen des Beurteilungsgesprächs', zehn Minuten Einführung in das Rollenspiel, 30 Minuten Rollenspiel im Plenum mit Feedback, zehn Minuten Einzelreflexion zum Beurteilungsverfahren).
  
  
• Material: Folien 'Beurteilungsfehler', Arbeitsblätter 'Monatliche Beobachtung', 'Vorbereitung auf ein Beurteilungsgespräch' und 'Rollenspiel Beurteilung', vorgefertigte Moderationskarten zur Struktur des Beurteilungsgesprächs (Vorlagen s. Anleitung).