Alltagsübung für Coachs: Werte im Quadrat

Eines Tages betrachtete der Philosoph Martin Heidegger eine Blume am Wegesrand und dachte: 'Wenn zwei Menschen nun diese Blume sähen - sie sähen doch nicht dieselbe Blume!' Ein Botaniker würde eine Kostbarkeit, ein Stadtmensch nur einen Allergie-Erreger erkennen. Hinter allem, was wir denken und tun, stehen Werte. Wir bewerten. Ein Quadrat hilft Ihrem Klienten, seine Werte zu erkennen und eine Entwicklungsrichtung festzulegen.

Ziele

• Lassen Sie Ihren Klienten Werte hinter Verhaltensweisen erkennen und benennen.
  
• Decken Sie das positive Ansinnen hinter unvorteilhaftem Verhalten auf.
  
• Unterstützen Sie ihn darin, eine Entwicklungsrichtung festzulegen.

Risiken

Nicht jeder Klient schafft es, seinen Wert in nur ein Wort zu pressen. Manchmal stehen Beschreibungen im Raum: 'Dann bin ich wie eine Dampfwalze, die andere platt macht.' Als Coach sollte man es vermeiden, solche Formulierungen zu übersetzen ('Meinen Sie Rücksichtslosigkeit?'). Vielmehr empfiehlt es sich ein Wort aus der Umschreibung abzuleiten: 'Was halten Sie davon, dass wir diese entwertende Übertreibung als Dampfwalzen-Verhalten bezeichnen?' Solche 'Hilfswörter' sind am kraftvollsten, weil sie Formulierungen des Klienten aufgreifen. Er weiß, was gemeint ist.

Chancen und Situationen

Der Klient lernt sein Wertesystem kennen. Es wird ihm schlagartig klar, dass in jedem positiven Verhalten eine Gefahr wohnt (sobald er dieses übertreibt) und aus jedem negativen Verhalten eine Chance wächst (sobald er es auf ein vernünftiges Maß reduziert).

Das 'Wertequadrat' gibt ihm die Möglichkeit, sein Denken und Handeln zu reflektieren und eine Entwicklungsrichtung festzulegen. Gleichzeitig hilft das Quadrat, andere Menschen besser zu verstehen, wenn man damit ihre mutmaßlichen Werte betrachtet.

Führungskräfte erkennen hinter dem scheinbar negativen Verhalten ihrer Mitarbeiter oft positive Eigenschaften. Wenn einer zum Beispiel 'langsam arbeitet', lebt er vielleicht das Prinzip der 'Gründlichkeit' (positiver Wert) - und wäre in der Qualitätskontrolle besser eingesetzt als in der Produktion.