Strategien fürs Change-Management

Die aktuelle Ausgabe des Sonderheftes Change-Management behandelt folgende Themen: 'Forschungsprojekt: Auf dem Weg zum kulturbasierten Change', 'Change-Management-Fortbildung: Weiterbildung für den Wandel', 'Wandelfähige Organisationen: Built for Change', 'Resilienz und Wandel: Braucht Change Krisen - und wenn ja: welche?', 'Change-Werkzeug: Das Bein muss ab!'.

Folgende Beiträge erwarten Sie:

• Auf dem Weg zum kulturbasierten Change: Forschungsprojekt
  Aus Sicht einer Forschergruppe der RWTH Aachen gibt es das per se veränderungsfreundliche bzw. -feindliche Unternehmen nicht. Es gibt nur einzelne Kulturmerkmale, die – je nach Change-Vorhaben – hemmend oder fördernd wirken. In einem Forschungsprojekt wird derzeit nach diesen Merkmalen gefahndet. managerSeminare mit ersten Ergebnissen.
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• Weiterbildung für den Wandel: Change-Management-Fortbildung
  In Zeiten schneller und radikaler Veränderungen sind Unternehmen mehr denn je auf Führungskräfte angewiesen, die firm sind in Sachen Change-Management. Was aber heißt das? Welche Kompetenzen brauchen Change-Manager? Und wo können sie sich diese aneignen? managerSeminare hat sich unter Experten umgehört und auf dem Markt für Change-Fortbildungen umgesehen.
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• Built for Change: Wandelfähige Organisationen
  Organisationen benötigen in einem Umfeld permanenten Wandels vor allem eins: die Fähigkeit, sich zu verändern. Mit ihrem Ansatz Genuine Contact will die aus Kanada stammende Organisationsentwicklerin Birgitt Williams Unternehmen helfen, diese Fähigkeit zu entwickeln. Gemeinsam mit der Beraterin Birgit Rocholl erklärt Williams die Grundzüge ihres Konzeptes.
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• Braucht Change Krisen - und wenn ja: welche?: Resilienz und Wandel
  'Kontrollierte' Krisen sind ein beliebtes Element von Change-Ansätzen: Die Führungskräfte wollen eine Veränderung, und um das Bewusstsein der 'Dringlichkeit' auch bei den Mitarbeitern zu erzeugen, wird eine Krisensituation inszeniert. Ein Schuss, der oft nach hinten losgeht, meint Dr. Christof Schmitz. Im Artikel erklärt der Berater, warum nur echte Krisen zum Motor für positive Veränderung werden können.
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• Das Bein muss ab!: Change-Werkzeug
  Altes muss weg, wenn Neues entstehen soll. Damit sich die Mitarbeiter von den gegenwärtigen Gegebenheiten lösen können, müssen sie einen Trauerprozess durchlaufen. Wie der angestoßen werden kann, zeigt das vorgestellte Tool, das mit der drastischen Metapher Raucherbein arbeitet.
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Supplement aus managerSeminare 135 - Juni 2009
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