Praxiswissen für die Personalarbeit

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Praxiswissen für die Personalarbeit

In der aktuellen Ausgabe von manage_HR geht es unter anderem um das Thema Personalarbeit während der Krise. Personalern aus KMU wird gezeigt, mit welchen Strategien sie Kurzarbeit und Stellenabbau umgehen können. Weitere Themen im Heft: Recruiting durch Netzwerkarbeit, Employee-Self-Service (inkl. Marktübersicht entsprechender Software). Das Praxisbeispiel der buw Unternehmensgruppe zeigt zudem, wie ein Fußballclub zum Vehikel der Unternehmenskultur wurde.

Folgende Beiträge erwarten Sie:

Recruiting im Verbund: Employer-Branding
Auf den Arbeitgeber-Präferenzlisten der High Potentials stehen Konzerne wie Porsche oder SAP. Kleinere Unternehmen indes haben es schwer, qualifizierten Nachwuchs zu rekrutieren. Doch chancenlos sind sie nicht: Regionale Verbünde mittelständischer Unternehmen zeigen, dass die Firmen durch gemeinsame Aktivitäten in Sachen Recruiting und Personalentwicklung durchaus ihre Attraktivität als Arbeitgeber steigern können. manage_HR zeigt Beispiele erfolgreicher Netzwerkarbeit.
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Den Teamgeist steigern: Unternehmensbeispiel buw
Teamgeist, Fairplay, Siegeswille, Leidenschaft. Die buw Unternehmensgruppe hat ihre Unternehmenswerte vor gut drei Jahren benannt. Und beschlossen, dass diese nicht nur Lippenbekenntnisse bleiben sollen. Dabei helfen ein Fußballclub, die Betonung des Teamgeistes und ein Prämienmodell. manage_HR stellt das Motivationskonzept des Callcenter-Dienstleisters vor.
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Die Mitarbeiter machen lassen: Employee-Self-Service
Wer glaubt, Mitarbeiterselbstverwaltung lohnt sich nur für Großunternehmen, irrt: Employee-Self-Service (ESS) ist keineswegs abhängig von der Firmengröße. Auch kleine und mittelständische Unternehmen können damit Zeit und Geld sparen - vorausgesetzt, sie bereiten das Projekt Selbstverwaltung gut vor. manage_HR zeigt, worauf es bei einer erfolgreichen Einführung von ESS ankommt.
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Not macht erfinderisch: Personalarbeit während der Krise
Arbeitszeitkonten mit bis zu 300 Minusstunden, Mitarbeiter mit anderen Unternehmen austauschen ... - in der Wirtschaftskrise zeigen sich insbesondere kleine und mittelständische Firmen erfinderisch. Sie wissen: Ein Stellenabbau wird sich später bloß rächen. Es gilt, strukturiert an die Krise heranzugehen. manage_HR zeigt, auf welche Strategien und Maßnahmen es jetzt ankommt.
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Prof. Dr. Gunther Olesch: Geschäftsführer Personal, Informatik & Recht bei der Phoenix Contact GmbH Co. KG, Blomberg
Für Prof. Dr. Gunther Olesch müssen Personaler über den eigenen Tellerrand hinausblicken können. Er selbst macht es vor: Er ist Mitglied der Geschäftsführung von Phoenix Contact und verantwortet nicht nur den Bereich Personal, sondern zusätzlich die Bereiche Informatik, Organisation und Recht. Dass er für zukunftsweisendes Personalmanagement steht, beweisen nicht zuletzt die Auszeichnungen, die das Industrieelektronik-Unternehmen für seine Personalarbeit erhalten hat.
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Supplement aus managerSeminare 140 - November 2009
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Weitere Informationen zum Thema auf managerSeminare.de

Schlagworte:

HR, KMU, Personalwesen

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- Führungspsychologie - Denkmuster mitdenken

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- Lehren aus der Literatur - Seitenweise Selbstcoaching

- Trauerarbeit im Unternehmen - Rituale für den Neubeginn

- Lehre in der Krise - Das Ende der klassischen BWL

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