Praxiswissen für die Personalarbeit

Die zweite Ausgabe von manage_HR zeigt Personalern aus dem Mittelstand, warum sich die Investition in familiengerechte Maßnahmen rechnet und welche Instrumente Erfolg versprechend sind. Zudem wird das nötige Know-how für das Projekt 'HR-Outsourcing' geliefert, am Beispiel der Sparda-Bank Münster wird beschrieben, was bei der Einführung eines Online-Recruiting-Systems zu beachten ist, und es wird gezeigt, wie Personaler ihre Abteilung im Unternehmen bestmöglich positionieren können.

Folgende Beiträge erwarten Sie:

• Kandidaten auf Knopfdruck: Online-Recruiting
  Von der Stellenausschreibung über die Verwaltung der Bewerbungen bis hin zum Eignungstest – bei der Sparda-Bank Münster läuft die gesamte Personalbeschaffung online ab. Der Finanzdienstleister profitiert dabei nicht nur durch Zeit- und Kosteneinsparung, sondern auch durch eine höhere Trefferquote bei der Personalauswahl. manage_HR über die Erfolgsfaktoren.
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• Das Leben der Mitarbeiter im Blick: Familienfreundliche Personalpolitik
  Familienfreundliche Unternehmen sind als Arbeitgeber höchst attraktiv. Dennoch tun sich Personaler in KMU oft schwer, familiengerechte Maßnahmen im Betrieb einzuführen. Die Hürden: ein zu großer Anspruch an sich selbst und die fehlende Unterstützung der Unternehmensleitung. manage_HR zeigt, welche Instrumente große Effekte haben und wie das Management von diesen überzeugt werden kann.
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• HR-Arbeit in fremden Händen: HR-Outsourcing
  Business Process Outsourcing (BPO) im HR-Bereich befreit Personaler von zeitaufwendigen Verwaltungsaufgaben – und wird laut Experten auch im Mittelstand zunehmen. Doch was sollte ausgelagert werden? Wie ist die Zusammenarbeit mit den Dienstleistern zu gestalten? Und wo liegen eventuelle Gefahren? manage_HR liefert das nötige Know-how.
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• Die Personalabteilung in Position bringen: Department-Branding
  In vielen kleinen und mittelständischen Unternehmen führt die Personalarbeit ein Schattendasein. Sei es, weil die Unternehmensführung die Arbeit der Personaler auf die Lohnbuchhaltung beschränkt oder der Personaler selbst seine Arbeit nicht ins rechte Licht zu rücken weiß. Wie die Personalabteilung richtig positioniert werden kann, erläutert Carmen Schön. In Form einer Checkliste zeigt die Organisationsberaterin, worauf beim Department-Branding zu achten ist.
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• Isabell C. Krone: Tele Atlas Deutschland GmbH
  Isabell C. Krone zeigte sich schon als Jugendliche beeindruckt von menschlicher Größe, souveränem Auftreten und beruflicher Professionalität. Die Mischung aus fachlicher Expertise, Analysefähigkeit, Menschlichkeit und einer guten Portion Pragmatismus zeichnet sie heute selbst aus – und erweist sich als Erfolgsrezept. Für ihre Personalarbeit bei der Tele Atlas Deutschland GmbH wurde Isabell Krone mehrfach ausgezeichnet. In manage_HR gibt die Personalerin einen Abriss ihrer Karriere.
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