angstfreies Healthy Outplacement (HOP) - Trennungsprojekte angstfrei gestalten.

Das Seminar ist eine Train-the-Trainer-Veranstaltung, d.h. wir machen Ihre eigenen Mitarbeiter fit für Trennungssituationen.

Das Seminar verfolgt drei Ziele:

Erstens werden die Strategien, Methoden und Instrumente erfolgreicher Mitarbeiter-, Problem- und Entlassungsgespräche / -prozesse vermittelt.

Zweitens dient das Seminar zur Reflexion der eigenen Kompetenzen in belastenden Situationen.

Drittens werden im Seminar die neuen Wissens-, Strategie- und Handlungskompetenzen in konkreten Problemstellungen der beruflichen Praxis eingeübt und reflektiert.

Referenten: Stefan Missal, MPH
Termin: 06.09.2012 -07.09.2012
Ort: Inhouse

Preis: 404,60 EUR (inkl. 19% MwSt.) incl. aller Unterlagen, alle Tagungsgetränke, alle eingeplanten Speisen

Kontakt: FreiRaum-Beratung / Team- & Führungskräfteentwicklung mit System

E-Mail: info@freiraum-beratung.de
Homepage: http://www.freiraum-beratung.de

Dokumente: Die 60 Sekunden Präsentation  (pdf, 1087.89 Kb),
Seminarkatalog Teil 1  (pdf, 1499.32 Kb),
Seminarkatalog Teil 2  (pdf, 781.07 Kb),
Die Sofortlösung vor Ort.  (pdf, 405.38 Kb),
Die Kanone  (pdf, 1309.66 Kb),
Themenliste: Professionelle Personalarbeit  (pdf, 676.30 Kb),
Richtlinie für die Preisgestaltung  (pdf, 634.17 Kb),
Portfolio der FreiRaum-Beratung  (pdf, 274.71 Kb),
Healthy Outplacemement  (pdf, 223.03 Kb),
Seminare, Coaching und Diagnostik  (pdf, 199.10 Kb),

Bildungsziele und ggfs. Abschluss:
- Aufbau und Reflexion emo-psycho-sozialer Kompetenzen
- Sensibilisierung für die emo-psycho-sozialen Anforderungen und Belastungen im Trennungsprozess
- Qualifizierung in den bewährten Methoden und Instrumenten der Mitarbeiterführung und Trennungsprozesse
- Schulung in Problemlösetechniken und Kommunikationsstrategien

Teilnahmevoraussetzungen:
keine

Aufgrund der guten Erfahrungen, die Inhalte des Seminars an einer konkreten Zielstellung (z.B. Ziel- und Handlungspriorisierung) zu erarbeiten, bietet es sich an, das Seminar als Unternehmen geschlossen einzukaufen.

So bleibt die Diskretion über betriebsinterne Situationen bestmöglich gewahrt.

Kosten:
Inhouse-Veranstaltung:
bis 10 Personen 85,-€ + MwSt. pro Person + NK / Tag = 850 € zzgl. MwSt. & NK / Seminartag
ab 11 Personen 95,-€ + MwSt./ Person + NK = 1045 € zzgl. MwSt. & NK / Seminartag

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Unser Angebot für Sie:
Wenn ein Mitbewerber preiswerter ist als wir, so bieten wir Ihnen grundsätzlich an, nochmals ein Angebot mit einem Preis zu erstellen, der Ihnen gefallen wird. Wenn es uns möglich ist.
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Inhalte:
Die Welt wandelt sich und in den letzten Jahren wurden Führungskräfte und ihre Mitarbeiter vor eine Fülle neuer Herausforderungen gestellt.

Eine mit Abstand der schwierigsten Herausforderungen für Führungskräfte ist es, anstehende Entlassungen und schwierige Mitarbeitergespräche mit dem notwendigen Feingefühl durchzuführen.

Im Gegensatz zum geläufigen Alltagsverständnis „kurz und bündig“ sollten Trennungsprojekte mit der höchsten Professionalität, Reflexion und Sensibilität durchgeführt und als wohl geplanter und konsequent gesteuerter Managementprozess organisiert werden.

Trennungsprojekte wirken in ihrer Komplexität auf den verschiedensten Ebenen und müssen somit im Vorfeld auf gesicherte fachliche wie auch emo-psycho-soziale Kompetenzen gebaut werden.

Unprofessionelle Trennungsprojekte sind meistens nur mit einem sehr kurzfristigen Blick geplant und vernachlässigen häufig z. B. die Belastungen für die Führungskraft, die schlechte Signalwirkung für die verbleibenden Mitarbeiter, die weit reichenden Konsequenzen in der Außendarstellung oder den Entlassenden als Imagemultiplikator.

All diese selbst erzeugten Problemstellungen verursachen einen enormen Abfall der Leistungsbereitschaft und -fähigkeit im Unternehmen.

Der Aufbau des Seminars folgt der bewährten KEV-Methodik, d.h. es werden konkrete Wissenskompetenzen (Kognition) vermittelt, konkrete Situationen der Praxis im Erleben bearbeitet (Emotion) und erfolgreiche Methoden eingeübt (Verhalten).

Ziel ist es, die Führungskraft zu befähigen, den Trennungsprozess so zu gestalten, dass er auf allen Ebenen so belastungsfrei wie möglich umgesetzt werden kann.

Auszugsweise Überschriften der Inhalte des Seminars sind:

- Die Prozessphasen im Healthy Outplacement
- Die notwendigen emo-psycho-sozialen Kompetenzen
- Die emo-psycho-sozialen Anforderungen und Belastungen
- Die bewährten Methoden und Instrumente der Mitarbeiterführung und Trennungsprozesse
- Problemlösetechniken und Kommunikationsstrategien im Notfall

Methoden:
KEV-Methodik:

Das erlebnisorientierte KEV-Seminare ist so gestaltet, dass die neuen Lernerfahrungen kognitiv erschlossen, emotional gekoppelt und in konkret lösungsorientiertem Verhalten eingeübt werden.

Unsere Methoden:
- KEV-Coaching

- KEV-Seminare
- Personal- & LongLife-Coaching
- Ideographische Systemanalyse
- Organisationsaufstellungen
- psychologische Planspiele
- psychologische Projektspiele
- Systemische Interviews
- Outdoor Training

Seminarseite: http://www.freiraum-beratung.de
Seminarkennung: KEV-Seminar

Weitere Informationen zum Thema auf managerSeminare.de