Wachstumsstrategien durch Innovation - Mit innovativen Geschäftsmodellen Wachstumsperspektiven erschließen

Viele Unternehmen klagen über gesättigte Märkte. Umso erstaunlicher ist es, dass in vielen Branchen einzelne Unternehmen sehr erfolgreich gegen den Strom schwimmen. Sind also eher die Manager gesättigt als die Märkte? Betrachtet man die erfolgreichen Anbieter genauer, so wird deutlich, dass meistens andere Geschäftsmodelle genutzt werden. Die „Erfolgreichen“ beachten alte Regeln nicht, sondern stellen einfach neue auf. Grundlegende Innovationen gestalten sich oft sehr einfach. Beispiel Google: Software, ohne zu bezahlen – wäre das nicht ein Traum? Es ist Realität. Das innovative Konzept dahinter nennt sich „Freeconomy“.

Termin: 17.10.2012 -18.10.2012
Ort: 61440 Frankfurt

Preis: 1487,50 EUR (inkl. 19% MwSt.)

Kontakt: NAA Nürnberger Akademie für Absatzwirtschaft GmbH

E-Mail: service@naa.de
Homepage: http://www.naa.de

Dokumente: Z_Anmeldeformular_inklusive_AGB  (pdf, 127.16 Kb),
Z_NAA Referenzen Kunden  (pdf, 489.98 Kb),
Seminar Wachstumsstrategien durch Innovation  (pdf, 162.20 Kb),

Bildungsziele und ggfs. Abschluss:
Sie erwerben die Fähigkeit, neuartige Geschäftsansätze zu entwickeln. Sie erkennen „blinde Wahrnehmungsflecken“ Ihrer Branche. Davon ausgehend entwickeln Sie alternative Entwürfe und lernen, deren wirtschaftliches Potential zu bewerten. Als Grundlage dient die Auseinandersetzung mit strategischem Innovationsmanagement und die Arbeit an Fallstudien. Aufgabenstellungen der Teilnehmer werden im Workshop
aufgegriffen.

Inhalte:
Trend-Scanning – Rahmen für Ihre Strategieauswahl
-Zukunftstrends und Dynamik erkennen und vorwegnehmen
-Welche Konsequenzen ergeben sich daraus für Ihr Unternehmen?
-Wie können Erfolgswirkung bzw. Leistungsparameter
von Trends bestimmt werden?

Strategieauswahl – Weg zum Erfolg
-Strategie: Lösung oder Teil des Problems?
-Standardstrategien: Paralyse durch Analyse?
-Geheimnis und Gefahren konventioneller Ansätze
-Die Welt ist komplexer und schneller geworden:
Gibt es dafür neue, geeignete Strategie-Werkzeuge?
-Dilemma der „Neuerer“ – Innovationen werden immer wieder als „Störtechnologien“
empfunden. Wie geht man damit gekonnt um?
-Innovation als unverzichtbares Differenzierungsmerkmal?
Spitzenqualität, vernünftige Preise und guter Service reichen
oft nicht aus.
-Wie wirkt sich die Strategieentscheidung auf Ihre Bilanz aus?

Von der ausgewählten Strategie zur organisatorischen Verankerung
-Innovationen und ihr organisatorisches Umfeld
-Der ideale Führungsstil für innovative Unternehmen
-Innovation bedeutet „Heureka“, was wiederum Chaos zur Folge hat?
-Innovationsmanagement und Chaosmanagement
-Wie lässt sich die Innovationskraft kleiner Unternehmen in große Unternehmen
transferieren?

Umsetzung der Strategie – Evaluierung
von Machbarkeit und Wirtschaftlichkeit
-Neue Geschäftsideen auf dem Prüfstand
-Wie findet man die wirtschaftlichste Realisierung?
-Amortisationszeit von Innovationen
-Kompatibilität mit dem bestehenden Geschäft
-Innovation, Chancen und Risiken optimal managen

Methoden:
-Kurzvorträge
-Diskussion
-Gruppen- und Einzelarbeit
-Die Bearbeitung von Fallstudien und viele
Praxisbeispiele sorgen für einen hohen
Nutzen in Ihrer täglichen Arbeit

Seminarseite: http://www.naa.de
Seminarkennung: MG11

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